进入21世纪，供应链管理无论从理论还是实践正在得到人们的更加关注。顾客需求的不确定性和个性化急剧增加，市场竞争日益加剧，经济日趋全球化，所有这些变化对企业的竞争力提出了更高要求。企业从单打独斗中获得利润最大化已经逐渐成为过去，任何一个企业只有与上游或下游的企业建立合作关系，才能获得双赢或多赢。而此时的竞争也从以往单纯意义上的企业间竞争转化为企业所在的供应链的竞争。因此，建立一条具有竞争力的供应链成为企业成败兴衰的重要因素。

供应商在供应链管理中扮演着重要的角色，它直接关系着供应链成本的高低和服务质量的好坏。并且由于企业组织与管理模式的变化，供应链管理环境下的供应商选择与管理问题同传统的供应商管理相比有许多新的特点和要求。该项目在分析了供应链管理这种新的企业管理运做方式的基础上，重点论述了在供应链管理环境下企业如何进行供应商的筛选及供应链合作伙伴关系的维系，以便使供应链管理达到全局优化的目的。该项目主要工作概括如下：

（1）简述了供应商选择与管理的基本理论和方法。

（2）在对供应链管理环境下供应商选择的具体步骤及流程进行设计的基础上，对影响供应商合作伙伴选择的因素做了具体的分析，以此构建了供应商筛选的指标评价体系。

（3）强调了企业在供应链管理环境下应该通过与战略性供应商建立一种新型关系—战略合作伙伴关系，以达到提升供应链整体竞争能力的目的。建立完善的供应商合作伙伴关系中的激励和约束机制。

（4）阐述了在维系供应链伙伴关系中建立风险意识的必要性，在对潜在风险进行分析的基础上提出了风险防范的具体方法。最后，针对我国企业目前存在的问题，分析了在我国企业中建立供应链合作伙伴关系的必要性。