内容提要：军事供应链管理是提升军事物资供应系统保障能力和服务水平的有效方法，也是降低军事供应链总成本的重要途径。推行军事供应链管理必将提高我军物资供应的快速反应能力，进一步加强军事供应链对新时期军事战略的适应性，并对二十一世纪我军后勤现代化建设产生深远影响。本课题系统论述了实施军事供应链管理的基本内涵、核心理念，详细阐述了实施军事供应链管理的必要性及可行性，并在经济学分析的基础上，对如何在我军推行军事供应链管理提出了若干对策性建议。

军事供应链是围绕军事物资供应部门，从军事物资生产开始，经由筹措、运输、储备、保养、配送等军事物资供应环节，将制造商、供应商、第三方物流企业、军事物资供应部门、各级军事物流基地（或中心）直到部队最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。军事供应链管理就是对整个军事供应链进行集成化管理，利用现代信息技术全面规划军事物资供应过程中的商流、物流、信息流、资金流等，实现军事供应链上各成员、各环节的有机整合。军事供应链管理是提升军事供应链保障能力和服务水平的有效方法，也是降低军事供应链总成本的重要途径。构建具有我军特色的军事供应链管理体系，将军事供应链上各部门、各环节进行有机整合，才能实现军事物资供应的横向一体化和纵向一体化的集成化管理，并有效维持军事供应链的适度弹性，从而进一步提高我军供应链的快速反应能力。推行军事供应链管理必将加强我军供应链对新时期军事战略的适应性，并对二十一世纪我军后勤现代化建设产生深远影响。