〖摘要〗在现代经济条件下，企业之间的竞争己不再是获得廉价的原材料、产品的生产技术、销售市场的简单竞争，往往是企业面对市场和客户建立的快速响应系统与供应链优劣的竞争，即企业是在物流能力方面进行生存的较量。以至物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。本文将从第三方物流利用自身优势能够解决企业在物流方面的问题为切入点，分析企业物流现状、帮助企业认识第三方物流以及第三方物流带给他们的益处。希望企业能够认识并且选择第三方物流。
关键词：企业 企业物流 第三方物流 竞争优势
一、企业的物流现状
随着我国市场经济逐渐成熟，人民收入水平的不断提高，人们开始从原先的被动消费转变为主动消费，同时市场也从过去的卖方市场转向买方市场。此时，我国的企业也放开步伐快速向前迈进，在迈进过程中，不断的改进企业的生产技术，提高生产效率，合理利用人力资源，发挥企业最大功能来满足人们的需求为企业创造更大的利润。可是，企业在物流的设施上大量的投入占用大量的企业资源，以及企业在物流方面不成熟导致库存过多或过少和企业产品不能及时到达顾客，从而影响企业的总成本的过多投入和企业利润的获得。具体问题如下：
物流设施及设备占用企业大量的资源。（物力）
物流作业需要企业投入大量的人员。（人力）
企业定期对设备维修和发给员工工资，需要大量资金投入。（财力）
物流涉及到的相关部门多，分工不明确，物流管理混乱，常常出现管理“真空”。
企业物流专业性不强，企业产品不能及时到达顾客手中，不能很好的满足顾客的需要，影响企业在顾客心中的形象。
企业物流部门盈利水平不高，不能给企业带来额外利润。
物流不能使企业全身心的投入到自己的最核心的业务上。
企业由于存在这些物流方面的问题，从而影响企业许多利润获得。因此，企业怎样在低成本的环境下，获得高水平的物流服务。用最短的时间快速响应顾客需求，提高顾客满意度，为企业获得最大利润，是企业急需要解决的问题
二、第三方物流的认识
（一）物流与第三方物流的概念
1、现代物流的思想起源于美国，发展于日本最后引入到我国，通过我国专家学者对其不懈研究得出物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。现代物流是物流一体化的产物，而且随着信息技术迅速发展，现代物流充分运用它为其服务，在此基础上原来的储运业通过运用现代物流的思想，改变和重新塑造自己成为第三方物流，所谓第三方物流third-part logistics (TPL):由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
（二）第三方物流自身优势
1、形式。第三方物流是由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，是物流流通中，由专业的物流企业以合同的形式在一定时期内提供用户所需的全部或部分服务。
2、服务范围。第三方物流在服务范围显的更广一些，它可以简单到仅帮助客户安排货物运输，也可以复杂到设计、实施和运作一家公司的整个分销和物流系统。
3、利润来源。第三方物流企业利润只有很小一部分来自运费、仓储费等直接费用收入,大部分来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值。而传统储运业只有来自运输费、仓储费等纯粹物流服务费上。
4、附加值来源。第三方物流企业服务的最大附加值是基于物流一体化管理以为顾客创造更高价值，也是第三方企业的“法宝”。