摘要：随着外资零售市场的全面开放，我国零售业市场竞争激化，内资零售企业该如何应对现实境况，增强企业竞争力，探索一条适合自己的发展道路已成当务之急。目前，作为流通中各种组织协调活动的基盘，以将产品或服务用最低的价格迅速向顾客传递为特征的供应链管理，已经成为竞争战略的中心概念。事实上，随着市场分工的发展和经营格局的演变，零售企业的业务发展已经离不开其业务伙伴的合作与支持，企业竞争优势不仅有赖于自身经营管理水平的提升，在很大程度上也取决于其管理和协调合作伙伴的能力。本论文从零售业物流的角度出发，与供应链管理相结合，探讨了零售业供应链物流管理的内涵，我国零售业物流管理现状，以及零售业供应链物流管理战略构建的原则和思路等问题，以期为我国零售业提供一种发展思路。

关键词： 零售业供应链物流管理

一、前言

2004年底，我国流通市场全面对外放开，国内零售业将不再享有国家的政策保护，与外国零售商站在了同一起跑线上。如今，国内高速发展的消费品零售市场已吸引了全世界的目光，外国零售企业集团挟资金、技术、管理和规模优势正挥师中国，向内资零售企业发出新一轮猛烈的市场争夺战。内资零售企业该如何应对现实境况，增强企业竞争力，探索一条适合自己的发展道路已成当务之急。

目前，作为流通中各种组织协调活动的基盘，以将产品或服务用最低的价格迅速向顾客传递为特征的供应链管理，已经成为竞争战略的中心概念。事实上，随着市场分工的发展和经营格局的演变，零售企业的业务发展已经离不开其业务伙伴的合作与支持，企业竞争优势不仅有赖于自身经营管理水平的提升，在很大程度上也取决于其管理和协调合作伙伴的能力。零售业物流作为零售业发展的重要方面，将供应链管理与零售业物流结合起来，探讨零售企业特别是大型零售企业如何实施供应链物流管理，如何从战略层面构建供应链物流管理系统运作模式，如何发挥自身在供应链物流管理中的核心作用等问题，就显得十分迫切。

二、零售业供应链物流管理的内涵

零售企业内部物流管理的一体化是实现零售业供应链物流管理的基础。实际上，对于零售企业内部而言，它同样有一个供应链（称为狭义的供应链），包含有采购获取和销售支持等物流作业，此时的存货流和信息流只是在企业内部实现了集成，还没有突破企业的边界