摘要：在结合我国国情及市场发展趋势的基础上，概括介绍了第三方物流服务供应商的发展现状、特点和类型的划分；具体分析了企业与第三方物流服务供应商合作的原因及它们之间的联盟方式；并从选择的原则、方法、过程及步骤等定性角度入手，重点阐述了如何实施对第三方物流服务供应商的选择；接着又从定量角度出发，详细讨论了如何在层次分析法的基础上，进一步应用线性规划法建立模型，以解决多源供应商的选择及优化组合的问题。最后通过举例分析，具体说明了集成物流服务供应商作为部分物流服务的需求方，应如何对功能型物流服务供应商进行选择，并以此证明了模型的有效性和实用性。

关键词：第三方物流，供应商选择，层次分析，线性规划

1．引言

进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速，市场竞争日趋激烈。在这种情况下，企业欲获得竞争优势，必须培育自身的核心竞争力^（1），而将非核心业务外包^（1）。正是基于这种经营理念，越来越多的企业开始通过利用第三方物流服务来进一步改进和完善物资流通过程及客户服务水平。

在我国，第三方物流的发展还刚刚起步，无论是同我国其他产业相比，还是同发达国家相对比较完善的第三方物流业相比，都存在较大差距，有待进一步完善和提高。但同时，由于其作为“第三方利润源”的价值和优越性越来越被广大企业所认可，越来越被社会所接受，客观上也更符合市场的发展规律，这就使越来越多的第三方物流服务公司如雨后春笋般层出不穷。一方面可供选择的对象众多，另一方面每个供应商受其自身资源的限制及环境的影响，又有其各自的缺陷，这就为第三方物流服务供应商的选择带来了一定困难和麻烦，因此有必要对此问题做进一步的探讨。

2．第三方物流服务供应商的特点及分类

2．1 第三方物流服务供应商的特点

作为物流业的新兴领域，第三方物流业在国外的物流市场上已经有了一定的规模，但在我国还刚刚起步，这种宏观环境就决定了我国第三方物流服务供应商总体上还处于发育期，与国外同行业相比，管理水平低、较混乱、运营困难多就在所难免。但同时我们又不可否认近年来第三方物流服务供应商所取得的突飞猛进的发展，这是因为第三方物流服务供应商与传统物流服务供应商相比，有着一定优势：

（1）能提供集成物流服务。传统的物流服务企业的运作模式是：经营仓储的，不涉及或很少涉及运输服务；经营运输的，不提供仓储服务，或不提供货代服务，更谈不上为顾客设计、维护一套有效的信息系统。这就导致物流服务需求方的简单物流业务也要找几家甚至十几家物流企业来承担，一旦出现问题，各物流企业又相互推委，谁也不肯负责。与此相比，第三方物流服务企业不但为货主企业提供仓储、运输等基本活动，而且还可以进行物流活动的组织、协调和管理，为货主企业设计最优物流方案，提供物流全程的信息搜索以及管理等。 

（2）能提供定制服务。第三方物流服务企业不仅仅只像传统物流服务企业那样单一的完成实际的物流业务，它还从客户的产品销售预测、生产计划等企业战略出发，研究、建议从选择包装方法、运输路线、运输方式、时机等到仓库设立、库存设置等客户货物流动全过程的供应链解决方案，即按照客户特定的业务流程，设计如何捆包、在哪里的仓库保管、采用哪个运输部门、途径及哪条运输路线、在哪个恰当的时机发送货物等，以达到谋求客户的物流业务效率化和削减客户物流成本的目的。