1.引言

20世纪80年代后，人们开始高度关注供应链和供应链管理问题，供应链管理的理论主要来源于发达国家。针对我国钢铁行业而言，应在现有的理论基础上，不断探索和创新适合我国钢铁行业的切实可行的理论体系,并使其更加完善，应用于实际生产管理。本文将要探讨的是：在供应链管理环境下，典型钢铁企业供应链电子商务的问题。 

2.供应链和供应链管理

2.1供应链

供应链是由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、消费者组成的链状网络。该链条中包括物流、价值流、信息流的运动。一个企业所参与的供应链规模越大，运作效率越高，那么，这个企业的竞争力和生命力就越强。由此，供应链管理模式受到很多企业的关注，而在世界经济一体化的趋势下，这种管理模式也日益走向全球化。

2.2供应链管理

2.2.1供应链管理的概念

供应链管理是近来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理的模式。

(Supply Chain Management,SCM)利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

    它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式。其目标是从整体的观点出发，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。

2.2.2实施供应链管理是大势所趋

2.2.2.1.经济全球化的大趋势

经济全球化的进程，不仅要求企业重新构建自身的业务流程，更大范围地获取和利用各种资源，更大程度地接近市场和消费者，更有效的组织生产，而且也提供了现有供应链变革的一个重要契机。

2.2.2.2.日趋激烈的市场竞争

20世纪80年代后，市场环境从过去供应商主导的卖方市场，转型为消费者主导的买方市场。因而，管理需从以控制为导向，转变为以消费者为导向；从面向职能的管理，转变为面向流程的管理。