摘要： 本文针对目前物流园区在战略规划阶段存在的几个带有普遍性的关键问题进行了探讨，对现代大型物流园区的战略理念进行了高度概括，给出了其战略定位的依据和内容，在对其组织结构和服务体系设计所包含的内容进行深入探讨的基础上，提出了现代大型物流园区应当具备的“五大功能”和“十大服务体系”，最后总结了现代大型物流园区战略规划设计和实施应该注意的问题。

关键词：物流园区  战略定位  组织结构  服务体系

引言

目前，物流园区、物流中心的建设在全国各地如雨后春笋般迅速展开，但在建设和发展的过程中出现了一系列问题。据中国仓储协会最近完成的统计数据显示，现时内地物流园区平均空置率高达60%^⑴，经营效益与投资的预期目标相差甚大。由于建设物流园区和物流中心的投资相当巨大，土地占用多，并受城市发展、产业结构变革等因素的影响较大，稍有不慎，便会造成巨大的浪费或投资失误。因此，科学地确定物流园区的战略理念和战略定位，完善战略规划的内容和服务体系的设计，成了当前当下物流园区建设的当务之急。              

一、现代大型物流园区战略规划的作用和意义

由于物流园区的建设要占用大量的土地资源，其投资少则几亿，而且建设周期长、投资回收慢，如果不对物流园区进行科学合理的规划就盲目投资建设，其风险是十分巨大的。大型物流园区的战略规划设计是对物流园区建设的目标、理念以及资源和功能的总体部署与规划，是制定物流园区发展规划、布局规划、项目规划等具体实施方案的指导性纲领，是为物流园区的设计、建设、运营、管理和评价提供科学的决策依据。制订一个科学的、行之有效的物流园区战略规划，将可以有效地规避经营者的投资风险，使物流园区建设及其后续工作沿着正确的方向行进。它将有利于物流用地的合理布局和物流设施的合理配置及功能发挥，以便更好地为各类企业进行优化生产和销售、为及时满足客户的各类需求提供综合的优质服务。综观世界发达国家规划成功的大型物流园区，如德国柏林物流中心、不来梅物流中心、日本东京平和岛社会公共物流中心、西班牙马德里内陆港物流中心等这些大型的物流园区，无一不是在战略规划阶段就进行周密地调研、论证和科学决策，才保证了园区建设项目的成功实施。