内容摘要：VMI是目前国际领先的物流管理模式，它能为客户带来实现JIT库存、增加

市场响应速度、提高经营效率和降低风险等经济价值。本文通过对VMI的经济价值分析，

提出了3PL实施VMI的价值创造内容。

关键词：第三方物流（3PL）；供应商管理库存（VMI）；价值创造；需求预测

VMI（VenderManaged Inventory，供应商管理库存）作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成和发展都产生了影响。VMI是一种战略合作伙伴之间的战略行为，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行，如帮助供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节做出快速反应，降低供需双方的库存成本。目前许多跨国公司和国内知名制造企业都在通过3PL企业实施VMI，并享受着由此带来的提高库存周转率、降低库存成本、提高快速响应能力、实现供应链的整体优化带来的企业价值提升。

一、VMI的内涵与应用

在快速响应客户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然需要104天。另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。

造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。传统上，由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求。近几年来，在国外，出现了一种新的供应链库存管理方法——VMI，它打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，是一种新的具有价值创造性的库存管理方法。

VMI是目前国际领先的物流管理模式。它要求供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产与库存信息,并对下游客户的库存调节做出快速反应,最大程度地降低供需双方的库存成本。

VMI在具体应用中应按以下步骤操作：

（1） 首先，企业根据销售统计、销售计划或生产计划等相关信息产生需求计划；

（2） 将需求计划下发给物流中心和供应商；

（3) 物流中心根据供应商的情况(平均需求量和供货周期)，制定供应商的安全库存，以安全库存的水平作为缓冲，保证客户的需求；

（4） 物流中心共享库存信息和安全库存信息给供应商；

（5) 供应商根据当前的库存量、需求预测量和安全库存水平决定是否需要向物流中心补货，以保持安全库存的水平；

（6) 企业将订货订单发给物流中心，物流中心送货到企业生产现场。