摘要：

物流配送中心倡导快捷、实用，提供多客户、多品种、少批量、多批次的配送服务和大批量的配送服务，发挥流通加工功能（如重新包装、标签设置等等……），提供附加的物流增值服务。而实现这些服务，构筑及时、准确、高效的物流配送业务流程是关键。本文以此讨论物流配送中心业务流程中各环节的设计要点。

关键词：流程  配送中心 

如何使配送中心的作业流程均衡、协调地运转，关键是做好物流量的分析和预测，依据配送网络、客户服务标准、营运成本来分析和确认合理的物流流程非常重要。下面就物流配送中心业务流程中各环节的设计进行讨论：

1进货

根据进货单接货，从货车上将其货物卸下，并核对该货品的数量及状态（数量检查、品质检查、开箱等），然后记录必要信息或录入计算机。

 1.1 RF方式进货

RF方式为信息系统全程管理，实时数据交换，无纸化。

 1.1.1进货信息下达

根据客户指令，市场部向物流部下达“进货计划”。

表1进货计划（明细）

注：若进货方式为提货，纳入运输计划。

 1.1.2车辆及站台管理

驾驶员携进货计划至门卫处，保安输入编号，确认任务类型及车辆目的地--配送中心、空箱场地、重箱场地。如目的地为配送中心，系统自动检索站台车位情况，如有空站台则保安将该站台号配于该货车，否则提供排队号，指引货车至停车处。停车处的显示牌或广播将引导停车场车辆的工作顺序。