摘 要：物流理念是企业物流活动的指南，物流创新的灵魂是物流理念的创新。企业物流管理应关注若干物流新理念，注重运用哲学思维来思考物流理念的创新。
关键词：物流理念；创新；哲学思维
1 物流理念创新的效能
任何企业的物流活动都是在特定的物流理念指导下进行的。随着社会经济的发展，物流的作用越来越受重视。半个多世纪前，物流理论就开始被研究、探讨，产生了从Physical Distribution到Logistics，从成本中心说到利润中心说，从利润中心说到服务中心说，从服务中心说到战略说等全新的物流理念。这些物流理念的演进，既反映了物流实践的变化，又指导着物流活动不断向前发展。物流理念创新的效能主要表现在：
1.1企业重视物流理念的创新，就会创造一个和谐的企业内部生产与外部运行环境
一方面，企业生产过程的连续性和衔接性，要靠物流活动的支持；另一方面，企业的正常运转不但要靠物流保证原材料、燃料、零部件等的供应，而且还要靠物流将产品和制成品运离企业。企业重视物流理念的创新，就能加强物流管理，改进企业内部业务流程使之适应外界环境的变化，给企业创造一个和谐的内部生产与外部运行环境。
1.2企业注重物流理念的创新，就会重视人才建设
企业物流的发展最终要靠一支优秀的物流团队提供支持。企业经营一般说来是三步曲，即从经营产品到经营品牌再到经营人才。我国企业的人才意识尤其是物流人才方面的意识十分薄弱。企业要进击市场，赢得竞争，获取理想的目标利润，必须强化人才建设，在社会公众中树立起良好的企业形象。企业要搞好物流活动，必须重视人才建设，确立人才第一的理念，有效选拔人才、使用人才和挖掘人才的潜能。
1.3对于专业物流企业，注重物流理念的创新就能创造市场并能引导消费者的需求变化
几十年来，我国的一些运输企业、仓储企业等还是依赖传统的物流运作理念被动地跟随适应市场。随着市场经济的推进和知识经济的到来，专业物流企业必须主动地、超前地创造市场、创造消费并引导消费者的需求变化。专业物流企业不应该只去提供消费者现时需要的产品和服务，而应该在不断研究中追求制造和提供将要对客户有用的产品和服务。因为，现时市场内的产品和服务的竞争是有限度的，而创新的产品和服务则是永无止境的。
1.4企业注重物流理念的创新，就会坚持整体竞争
在知识经济时代，企业之间的竞争更加剧烈，企业要想在竞争中取胜，不仅要重视资金流和信息流，更要重视物流问题。物流是企业与用户联结的环节，整个供应链的水平，往往通过物流对客户的服务来实现。企业必须厂商联手，借助于整条供应链上的协同竞争或合作竞争。这就要求企业在经营中坚持物流、资金流和信息流一体化的观念，不仅将注意力集中于和顾客的关系，而且应扩大到与供应商、分销商、竞争对手、公共机构及企业内部员工等各种关系上。
实践证明，物流理念创新是物流创新的灵魂。只有物流理念创新了，才有可能有物流战略创新、物流业务产品创新、物流过程管理创新、物流队伍建设创新、物流领导体制创新、物流服务创新等。物流理念的创新在企业经济运行中具有极大的效能，任何企业要搞好物流活动，必须重视物流理念的创新。
2 物流理念创新的历程
以下将从三个方面总结物流理念创新的历程：
2.1从Physical Distribution到Logistics，完整的物流概念形成
“物流”一词起源于第二次世界大战期间美国的军事应用（Physical Distribution，PD），直译为“物资分配”。1985年，美国物流协会采用Logistics代替Physical Distribution。这种物流词汇的变化不仅反映了物流所处特定环境下的变化，更反映了完整物流概念的形成以及物流基本理念的变迁。20世纪经济发展的主要环境是买方市场环境。在这种环境下买易卖难，关注和研究自然集中于卖这个有困难的领域，也即集中于销售领域。Physical Distribution一词自然就出现在销售学或市场学之中。所以，西方原来对物流的研究，也即对实物分销的研究，在整个经济活动中，实物分销一词自然反映了这一客观现实。而在这个时期，虽然已经进入买方市场，但毕竟是初期的买方市场，“用户为中心”的观念并没有在社会上普遍、深入地形成，Physical Distribution反映的主体依然是企业而不是用户。经济理论研究和经济活动的实践都证明，物流领域效益的取得，单在销售领域是不行的，也应存在于销售领域之前的、影响销售领域的生产和产前的供应领域，而这些领域是围绕着用户这个主体。必须按照这个更广泛的领域建立新的概念才能够解决销售问题。Logistics便是这样一个概念，它是以用户为主体，不仅包含了企业产后的实物分销的营销领域，而且还包括了企业产前的供应领域。
2.2从自营物流到第三方物流、第四方物流，物流向专业化方向发展
自营物流主要是指企业由于经营活动的需要自己从事的物流活动。欧洲物流界很重视发展社会化的、专业化的物流提出过第三方的物流服务的概念，主张这种物流应顺应社会专业化分工深化细化的必然要求，只有发展专业化物流才能显示新技术、显示专业分工的优势。“第三方物流”（Third–Party Logistics，3PL或TPL）一词于20世纪80年代中后期开始盛行，它是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。以后，第四方物流的出现更加促进了物流的专业化发展。第四方物流（Fourth Party Logistics，4PL或FPL）主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务。咨询公司应物流公司的要求为其提供物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。第四方物流是一个供应链集成商，调集和管理组织自己及具有互补性服务提供的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。