[摘要] 钢铁企业生产物流管理水平与物流计划的制定方法及其执行控制密切相关。对钢铁企业生产物流计划制定的理论和方法需做专门研究。应用物流系统分析和模型化方法，提出以面向物流的技术经济指标体系、面向物流的计划优化指标体系、产品结构树等为基础，对企业生产物流计划进行优化；建立了生产物流计划优化模型，模型中技术经济指标体系为生产物流计划的编制提供基础数据，计划优化指标体系给出编制和优化生产计划的指标和数据，产品结构树为编制生产计划、生产作业计划等提供了重要的依据；分析了模型中涉及的市场预测方法；讨论了计划制定中品种产量优化方法；阐明以物流平衡系数为生产物流计划执行效果的评价标准，给出了的算式。生产物流计划优化模型为改善和提高钢铁企业生产物流管理水平提供了技术上的支持，模型的使用要与面向物流的技术经济指标体系、面向物流的计划优化指标体系结合起来。也要有科学的生产物流控制与跟踪技术与之匹配。

    [关键词]生产物流计划，优化理论与方法，指标体系，物流平衡系数

    0.引言

我国大部分钢铁企业生产物流主要存在计划的执行率较低、生产调度层次较多、调度手段较为落后、信息反馈不实时、在制品和产成品库存定额没有合理的依据、在制品和产成品库存较高、备品备件沉淀库存很大、生产各工序能力匹配性差、厂内交叉物流现象严重、信息化水平低、信息孤岛现象比较严重等诸多问题。生产物流计划是生产物流管理的依据和核心，合理的计划对改善企业物流管理水平意义重大。本文就生产物流管理中生产计划的优化进行分析和讨论。^[1]

    1生产物流计划优化

    1.1生产物流计划优化指标体系建立

生产物流优化指标体系包括面向物流的技术经济指标体系、面向物流的计划优化指标体系和产品结构树，这三个体系是生产物流计划优化的基础。^[2-3]

（1）面向物流的技术经济指标体系。

指为企业生产计划和企业其它计划的编制提供基础数据的框架，同时它又是企业内部各级管理的目标和基准。技术经济指标的框架是指按生产工序和产成品或在制品的品种及规格,以树状结构描述8种技术经济指标,它们分别是：产能指标、产量指标、作业率、收得率、单耗、生产成本、物流成本、其它指标。其中，物流成本是单位产成品或在制品在某工序的库存费用、保管费用、运输费用、装卸搬运费用、缺货成本等费用的总和。

（2）面向物流的计划优化指标体系。是在面向物流的技术经济指标体系和其他信息资料的基础上,提炼出用于编制和优化生产计划及各种其它计划的指标和数据,如某种产成品或在制品(按品种规格)的工艺路线、生产能力、生产时序、物料需求、能源需求、生产及物流成本、经济批量、市场价格、物流瓶颈等。

（3）产品结构树。又称物料清单文件（BOM- Bill of  materials）,是所有工序的物料清单，还反映产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。产品结构树为编制生产计划、生产作业计划、物资供应计划、劳动工资计划、技术组织措施计划等提供了重要的依据。图1所示为生产1吨H型钢的产品结构树。