内容提要：2007年7月20日，新组建的山西煤炭运销集团有限公司在太原正式挂牌，此举使山西煤运集团成为全国最大的现代煤炭物流产业集团。“十一五”末期，山西煤运集团力争成为山西地方煤炭产需的总代理商和总供应商，成为全国乃至世界有重要影响的现代大型煤炭物流产业集团。阳城县煤炭运销公司作为其下属单位，在集团改制重组，打造现代大型煤炭物流产业集团的时候，该如何贯彻执行集团公司的工作精神，打造自己的煤炭物流产业？

关键词：煤炭   物流   SWOT分析法   发展战略

引言 

山西煤炭运销集团有限公司计划在“十一五”末期成为山西地方煤炭产需的总代理商和总供应商，成为全国乃至世界有重要影响的现代大型煤炭物流产业集团。那么作为其下属单位，阳城县煤炭运销公司该如何配合集团公司的工作来打造自己的煤炭物流产业？本文通过SWOT分析法对阳城县煤炭运销公司的现代煤炭物流发展态势进行分析，提出加快阳城县煤炭运销公司发展现代煤炭物流业的基本思路和发展目标，并列举出具体措施。

1 山西煤炭运销集团有限公司煤炭物流发展现状

1.1中国煤炭物流行业发展现状

煤炭是我国重要的基础能源，在一次商品能源消费中约占70％，并在我国一次能源结构中将长期占据不可替代的地位。2003年我国煤炭总产量超过16亿吨，据专家预测到2020年国内市场对煤炭的需求量将达到20亿吨。一方面我国煤炭主要商品化产区集中在以山西为中心的北方产区，以山东、两淮为中心的华东产区，以贵州为中心的西南产区以及东北产区和西北产区，而煤炭的消费地大都集中在经济较为发达的东部沿海和南方地区，除了东北产区的煤炭自给自足外，其它产区的煤炭都要进行外运；另一方面进行煤炭生产所需的原材料、零部件、燃料等辅助材料的供应量十分巨大，几乎任何一个煤炭集团企业每年的物资采购都要超过亿元，甚至几十亿元。据统计仅我国煤炭的运输就占全国铁路和水路年货运总量的40％左右，因此煤炭物流在我国流通领域中已占据重要位置。

目前，煤炭企业对物流的研究还比较少，煤炭物流系统体系尚未完全建立，因此加快对煤炭物流的研究，实施物流工程，对于降低煤炭物流费用，压缩生产成本，减少流动资金占用，增加企业利润，提高企业经济效益和市场竞争力具有十分重要的意义。

1.2山西煤炭运销集团有限公司的煤炭物流发展现状

“山西要崛起，关键是煤炭；煤炭要振兴，关键在运销”。大力发展现代煤炭物流产业，既是山西产业发展的方向，也是产业结构调整和走新型工业化道路的要求。山西煤炭运销必须迅速实现转型，加快推进煤炭物流体系建设，才能充分把握中部地区崛起所带来的历史机遇，变区位优势为经营优势，变资源优势为竞争优势，实现自身的快速发展。

山西煤炭运销集团有限公司（山西省煤炭运销总公司）拥有资产总额164亿元，是目前我国最大的煤炭运销企业，主营煤炭及煤制品运销，形成了多层次、全方位煤炭生产、加工、存储、发运为一体的铁路、公路销售体系和面向全国的煤炭销售网络。20多年来，销售煤焦20亿吨，产品行销全国26个省市及国外主要煤炭消费市场。2006年，该公司位列中国企业500强的第82位，连续3年在全国煤炭工业企业100强中排名第3位。

为适应市场经济发展要求，山西煤炭运销集团有限公司于2004年按照现代企业制度进行股份制改组和改造，以适应同业竞争日趋激烈的形势，培育和增强自身的核心竞争力，取得阶段性成果。其特征是：以资本为纽带的集团公司母子孙体制开始运营，打破了原有单纯按行政隶属关系形成的煤炭运销管理体制，在重点产煤区建立了经销公司；打破行政区划，按煤炭流向和集中对集中的思路，初步完成了铁路公司的整合；以集团公司控股、系统内分公司及系统外铁路、运输、大型煤炭消费企业参股的方式，成立了经销公路煤炭的省外公司和省内公司，为下一步创建现代化特大型煤炭物流集团奠定了基础。

对于山西煤炭运销集团有限公司来说，机遇和挑战并存。作为煤炭生产的后来者、煤炭物流的尝试者，内部资源有限，发展基础薄弱，是当前面临的严峻课题，再加上基金政策调整的影响和地方利益的约束及省内现有煤炭大集团的竞争压力，山西煤炭运销集团有限公司要想发展尚需付出极大的代价。