摘  要：面对能源供给压力日趋增大和国际油价不断上升给经济安全带来的挑战，国家对大庆油田提出了力争在原油年产量4000万吨水平上持续稳产若干年的政治要求。2008年3月油田上市和非上市两大企业重组，提出全力以赴打好4000万吨持续稳产这场新时期“高科技新会战”的口号。从开采阶段讲，大庆油田已进入油田开采的中后期，油田含水率上升，产量降低，开采生产成本上升，为保证油田4000万吨稳产，在依靠先进的科学技术科学采油的同时，建立科学高效的油田物资供应体系，使油田供应物流真正成为油田产能建设的第三利润源泉，显得尤为必要。本课题结合油田进入开采中后期，物资需求品种增加、批次频率增加、单批数量减少的物资需求特点，依据油田产能建设物资需求量大的优势，对油田现有物资管理模式和业务流程进行改造，提出集中物资采购权，建设大庆油田物资仓储超市（供应链网络电子商务平台），实现市场采购权、价格控制权、质量监督权”三权分离，逐步实现“集中采购、集中储备、集中配送”的物资供应模式。在油田物流服务商和生产企业及供应商之间建立起一个最具有实力，牢固可靠，利益共羸的供应链网络体系。

关键词：供应链  模式再造  流程改造  三权分离  三权集中       

 一、油田物资采购供应模式现状分析

作为我国最大的石油生产基地，大庆油田已开发建设半个世纪，累计生产原油突破20亿吨，成为我国工业战线的一面丰碑和旗帜。作为油田生产建设的物资采购供应体系无疑在油田生产建设中占有举足轻重的地位。

“兵马未动，粮草先行”。50年来，伴随着油田的开发建设，作为油田物资采购供应部门的大庆油田物资集团有职工4350人，固定资产原值9.511亿元，仓储库房料场534万平方米，铁路专用线27.9公里，装卸倒运设备240台套，已形成了一个金属、机电、建材、化工、燃料、汽配、劳保、农机为采购中心，物流公司、银浪仓储公司、让胡路仓储公司为仓储中心，第一、第二、第三、第四、第五、第六、井下、试采、天然气、乘风、输油、器材物资供应站为配送结点，实业公司为物流加工中心，再生资源公司为逆向物流中心，以及物资检测中心、信息中心、教育培训中心、大庆油田物资招标有限公司、会展中心、经济保卫大队为保障体系的综合型物流企业。与国内外6000多家供应商建立了稳定的供求和信誉关系，年物流工作量在100亿元以上。在油田半个世纪的生产建设中，大庆油田物资集团在加强物资管理，规范物资采购行为，降低生产经营成本，保证物资及时、保质、保量到达各单位，为油田生产建设提供物资保障方面发挥了重要作用。尤其是在会战初期物资极度匮乏的情况下，大庆物资人以高度的责任感和奉献精神为油田的开发建设提供了坚实的物资保障，形成了“四号定位、五五化”科学管库方法和“宁可自己千辛万苦，不让用户一时为难”等许多优良传统，涌现了以全国劳动模范“活帐本”齐莉莉为代表的一大批先进模范人物。遍布油田的楼群井网见证了物资人的辛勤汗水，油城日新月异的变化体现了物资人的聪明才智。

但是，科技的进步、信息的发展以及买方市场的形成，依靠人工管理的物资供应管理系统受诸多因素影响，还存在以下问题：

1、采购计划、外协计划编制不够合理。往往容易造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，物资积压或者影响生产。2、对物资市场的动态掌握不及时，采购前准备工作不充分。3、对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分析，容易造成生产缺料或物料过剩。4、采购资金未能按规定正确使用。5、对供应厂商的产品质量、价格、供货周期等控制不严，容易影响生产的正常运行。6、各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，互相脱节，重复记录，给经营决策带来困难。7、各单位成本核算的深入，使一些单位对加收5%采购代理费的供应模式颇有微词。因此，一些多年从事油田物资管理的同志结合工作实践，运用现代采购理论，提出对现有的物资采购模式进行变革，构建基于采购商模式下的新的油田物资采购供应模式。

二、建设供应链网络商务平台，构建采购商模式下物资采购供应模式的构想

（一）采购商模式下的物资采购供应模式

采购商模式下的物资采购供应模式是在油田公司统一领导下，以企业的流程为改造对象，从顾客（油田企业）的需求出发，对油田企业的物资采购、供应、配送流程进行再造，实行高度集权、“三集中、三分离”管理办法，即：集中采购、集中储备、集中配送；市场采购权、价格控制权、质量监督权三权分离的物资采购供应模式，将对库存的管理变成对供应链的管理，将采购管理转变成外部资源管理，从与供应商一般的买卖关系转变成战略伙伴关系。