摘要：  文章针对我军装备器材品种繁多保障复杂的情况，通过深入研究供应链管理理论中的产品供应定位模型，结合装备器材供应保障的特点，构建了装备器材供应定位模型，探讨了定位模型在装备器材保障活动中的应用。

关键词：  供应定位模型  装备器材保障

当前，我军装备器材需求量大，品类繁多。针对不同类型的器材，如果不加区分采取同样的供应保障策略，必导致人、财、物等大量的资源浪费，影响部队任务完成。现代供应链管理理论中的产品供应定位模型，为企业不同类型产品的供应问题提供了较完善的解决方案，对研究装备器材的供应保障策略很有借鉴意义。

1  问题的提出

1.1供应定位模型概述

现代供应链管理理论中的“供应定位模型”主要用于指导企业的采购战略。该模型基于“支出水平”和“影响/机遇/风险（IOR）”两个影响产品供应特性的关键方面出发，将产品分为常规型、杠杆型、瓶颈型、关键型四类，通过分析每类产品的不同特点及影响风险，指导企业决策者更好地确定采购工作重点和不同的、具有针对性的产品供应战略。

四种类型的产品，分别具有不同的需求特性，需要与之相对应的不同供应战略，以实现最经济、最高效的供应目标。①常规型：多为标准件，供应源充足，企业应采用电子商务、合并账单等方式简化采购业务，并应当保有库存。②杠杆型：也多为标准件、供应源充足，但由于采购支出多，企业对供应商的吸引力较大，在议价谈判中的地位较高（杠杆作用），因此应尽量将其他类型的产品向杠杆型转变。③瓶颈型：该类型的供应情况使企业面临高风险，而企业对该类型的支出水平较低，因此对供应商没有吸引力，企业几乎没有能力对该类型的供应实施影响和控制。④关键型：该类型一般为企业最终产品所需的关键组件，是使企业产品形成特色或竞争力的基础，因此对企业利益起到关键性作用。针对该类型的采购，应与供应商紧密联系，控制成本、压低库存、制定应急计划等。

1.2装备器材保障现状分析

武器装备的效能发挥很大程度上依赖于配套装备器材的保障情况。装备器材保障活动贯穿装备全寿命，从采购到送达用户的供应过程是保障活动的重要环节。在供应环节，影响当前装备器材保障效果的主要问题体现在三方面：

（1）需求变异严重。装备器材需求采用逐级申请、分级供应的管理体制，需求申请中间环节较多，加之装备器材周转周期长，需求预测偏差较大，个别单位为获得较多的装备器材供应量，故意夸大其需求量，致使需求信息扭曲，导致需求变异放大，最终导致库存量大，闲置装备器材多，资金大量占用。

（2）供应敏捷性差。从提出申请到获得补给通常需要一年时间，供货流程复杂，周期较长，装备器材保障的时效性差，应变能力不足；加之运力建设不足，运输系统可靠性和准时性差，只能依靠数量规模的优势来抵消速度效益的不足，无法对装备器材需求的变化做出敏捷的响应。

（3）供需矛盾突出。装备器材管理部门和装备使用、维修部门之间缺乏协调，信息流通不畅，使得库存与需求极不协调，库存结构不合理、比例失调，紧缺装备器材供应不足，影响用户工作进展，无用装备器材却大量积压，浪费财力和人力，装备器材供需矛盾比较突出。