注册 | 登录
  • 首  页
    |
  • 关于学会
    |
  • 网上入会
    |
  • 学术年会
    |
  • 学会论文
    |
  • 学会课题
    |
  • 学会报告
    |
  • 学会活动
    |
  • 产学研基地
    |
  • 特约研究员
    |
  • 资料中心
    |
学会介绍 学会章程 会员管理服务及收费办法 组织机构 学会领导 专家委员会 学会年度工作计划 学会文件 联系方式
入会须知 注册会员 理事申请表下载 会费标准及缴纳方式
关于年会 历届年会回顾 最新年会动态 最新学术年会征文 历届获奖名单 特约评委申报 关于分论坛 分论坛申请 历届分论坛
征文通知 征文提交 物流经济 物流管理 物流技术与工程 采购 供应链管理 英文文献
课题介绍 课题通知 课题计划 历年获奖课题 课题申报 课题结题 课题申报书下载 课题延期申请表下载 研究报告格式规范下载 结题报告模板下载
关于报告 中国物流发展报告 中国物流重点课题报告 中国物流学术前沿报告 中国物流园区发展报告 中国冷链物流发展报告 生产资料流通发展报告 中国采购发展报告
中国物流发展报告会 全国物流园区工作年会 物流企业财税与投融资工作会 产学研结合工作会 中国物流学术年会 日日顺创客训练营
管理办法 产学研基地动态 申请表下载 申请表提交 基地复核 产学研会议信息
管理办法 申请流程 聘任条件 申请表下载 特约研究员相关文件
学会工作动态 物流政策及评论 学术年会论文 学术年会资料 学会报告 会员通讯 领导讲话 学会文件 学会课题 其他
  • 2006年
  • 2007年
  • 2008年
  • 2009年
  • 2010年
  • 2011年
  • 2012年
  • 2013年
  • 2014年
  • 2015年
  • 2016年
  • 2017年
  • 2018年
  • 2018年
  • 2019年
  • 2020年
  • 2021年
  • 更多...
当前位置:首页 > 资料中心 > 学术年会论文 > 采购 > 2010年
缺货回补的全量价格折扣经济补货模型
来源: 时间:2012/10/31 10:33:54 作者:张睿
  

摘要:利用存贮论知识,研究了一类订货销售存贮模型.考虑到在现实中往往存在订货批量折扣现象,因此在模型中假设有批量折扣,同时假设需求速度是连续的、均匀的;允许发生缺货,并产生缺货费用.库存系统的平均总费用包括订货费用、存贮费用和缺货费用.据此建立有批量折扣且允许缺货的订货销售存贮模型,使模型更接近于实际,并利用数学方法对该模型进行了求解,确定了最优订货批量和最优订货周期,以及平均每天的最小总费用.最后,通过实例说明了模型的应用
关键词:存贮模型;全量折扣;订货批量;订货周期;缺货回
第一章绪论

供应链管理为当今企业经营管理的重要趋势。供应链管理就是对整个供应链中的物流与信息流进行设计、控制与优化,把合适的产品,以合适的数量,在合适的时间选到合适的地点,以满足客户需求,并保证供应链的成员共同获利的整个管理过程。供应链管理的核心是对市场快速响应,以满足随机变动的客户需求,其手段是供应链成员之间相互协调与合作,供应链成员之间通过相互合作来满足客户需求的过程实现了价值增值,达到了双赢的目的。世界权威的《财富》杂志,将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。英国物流学家MartinChristopher认为“在竞争日益加速的今天,市场的竞争不是企业层次的竞争,而是供应链之间的竞争”。1997年PRTM(几tt19110RabimTOCld&Mcgrath)公司一项关于供应链管理(涉及6个行业的165个企业)的调查统计表明,通过供应链管理,企业可以达到以下效益:(1)总成本链管理成本降低10%;(2)绩优企业资产运营业绩提高100/0以上;(3)绩优企业在现金流周期上具有比一般企业少40一65天的优势。科技的进步、竞争的加剧和环境的动态多变,使企业面临的需求日益具有随机性的特点。面对随机需求的市场环境,供应商需要做出采取如何批发价格策略的决策,以使自己的收益最大;而零售商则需要考虑采取何种订货决策,以降低库存成本,获得最大利润。由于市场竞争日益加剧,商品的价格往往是由市场来决定,同时,零售商之间为了获得更多的市场份额和利润也会发生相互竞争、本文针对需求稳定和随机需求环境下的供应商价格折扣策略进行研究,是为了提高供应链整体运作的效率和效益,加强供应链对市场的响应速度和快速反应能力,对满足顾客的各种需求,对降低供应商和零售商的成本,提高收益实现供应链的优化,达到供需双方的双赢目的具有非常重要的理论意义和实践价值
1.2研究主要的内容与方法

供应链管理中考虑数量折扣策略的研究,在库存管理方面有一定的前沿性和创新性。这不仅会丰富库存管理理论方面的内容,也对库存模型的实际应用有一定的指导作用。

本文针对库存管理在供应链管理中的重要作用,在总结前人对库存管理问题研究

成果的基础上,结合己有的库存管理模型,主要从以下方面来进行研究:

在需求稳定的市场环境下,考虑缺货回补的全量价格折扣经济补货策略

库存管理研究中常使用的方法有:线性规划和非线性规划,动态规划,对策论,图论,启发式方法和计算机仿真。本文采用理论分析和实证分析相结合的研究方法,对现实中的问题进行基本假设,运用期望值分析法构造出数学模型,结合微分学进行求解,对求解结果进行实证分析,并加以总结。
第二章现代供应链理论回
2.1 供应链及供应链管理发展背景

二十世纪八十年代初期,日本企业在国际竞争舞台上崭露头脚,汽车、家用电器、半导体、机床等产品都表现出高质量、低价格,极大地冲击了欧美企业。由此,美国的企业界和管理学术界开始探求日本企业崛起的奥秘,在研究中,发现了日本企业和供应商的特殊关系。1990年,美国麻省理工学院国际汽车研究小组发表了著名的《改变世界的机器》一书,全面总结了日本企业经营管理方式的特点,并专门论述了日本企业与其供应商的关系。日本通产省的官方文件也指出:日本制造业竞争力强的缘由是具有独特的零部件外协系统。在过去的10年中,传统的采购与物流功能已经逐步发展成为一个广义的具有战略意义的采购与物流管理方法,形成了供应链管理(SupplychainManagement,scM)体系。供应链管理是进入21世纪以后企业适应全球竞争的一个有效途径,作为一种新的管理模式,它从整个供应链的角度对所有节点企业的资源进行集成和协调,强调战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值等。供应链管理提供了集成和管理企业之间功能和资源的机遇,是一种新的面向整个业务流程的经营管理业务模式和供应链成员之间的联系方式。1998年10月美国物流管理委员会修改了物流的定义,将物流定义成SCM的一部分。可以认为:20世纪70年代和80年代是“市场的二十年”90年代是“物流的十年”,21世纪的前10年,将是“供应链管理的十年”。杰克.韦尔奇说:“如果你在供应链运作上不具有竞争优势,就干脆不要竞争。”格林斯潘说:“供应链管理和柔性制造方面的发展,意味着企业几乎可以实时了解到不平衡情况的发生并迅速调整生产。”

需要[2]积分

阅读全文

关于我们 | 媒体互动 | 站点留言 | 友情链接 | 在线投稿 | 网站地图

地 址: 北京市丰台区丽泽路16号院2号楼铭丰大厦1601(100073) 电 话:010-83775681 E-mail:CSL56@vip.163.com
Copyright 2000-2019 in 中国物流与采购联合会、中国物流学会版权所有 技术支持:中国物流与采购联合会网络事业部
中国物流与采购网:京ICP备05024070号 中国物流联盟网:京ICP备05037064号