摘要：目前电厂分散控制系统的备件管理基本上是企业自行计划、采购和存储，这种落后的管理方式，一方面造成库存量大，另一方面又存在应急备件不能及时到货的风险。本文针对分散控制系统备件的特点和管理现状中存在的不足，从系统科学的视角，提出在行业内企业共同出资组建专业化服务机构——备件协同管理中心的设想。采用供应链式的管理方法，两级配送、三级库存的运作思路，形成基于电子信息化平台的一体化管理体系。这种面向行业的备件统一采购、共享库存、按需配送的管理模式，可以改变单个企业在备件管理上所处的被动局面。

关键字：供应链，分散控制系统，备件，协同管理

随着我国电力行业的高速发展，新装发电机组单机容量不断增大，热力系统越来越复杂，运行中需要监视的信息和操作指令不断增加，常规仪表、独立工作的控制装置和控制设备很难满足热力过程自动控制的要求。从20世纪90年代初开始，电厂热工控制系统通过新建或技术改造，逐步采用分散控制系统，将整台机组的控制大部分或全部纳入分散控制系统中。实践证明，采用可靠的分散控制系统不仅能减轻运行人员的劳动强度，更重要的是确保了机组安全、经济、高效的运行。

分散控制系统是高新技术产品，技术含量高，专业性强，产品价格高。到目前为止，电厂使用的分散控制系统相当一部分是进口产品，尤其是600MW以上高参数、大容量机组，80%安装的是国外分散控制系统。这些进口设备的备件大多需要从国外专业厂家订购，采购周期长，价格高，应急备件经常出现不能及时到货的情况；另一方面库存的大量备件又长期不用，处于闲置状态，造成资金占用大的浪费局面。因此，研究和探索电厂分散控制系统备件采购与库存的新型管理模式，具有重要的现实意义。