摘要：在供应链管理中，信息流起着核心纽带的作用。本文首先阐述了链式信息流运作模式下库存管理存在的一些问题，链式信息流运作模式使各个企业成为独立的信息体系, 信息交换主要发生在相邻节点上，该模式使信息滞后，各节点反映不同步，信息共享程度低且容易造成企业间的信息流堵塞。因此，提出了集成式信息流运作模式，该模式分为信息集中管理，信息分布管理和混合管理三种方法，并说明了该模式的实现方式。本文将集成式信息流运做模式运用到库存管理中，介绍了几种新的库存管理方法，在一定程度上消除链式信息流运作模式中的“信息孤岛”现象，实现需求预测、库存状态、生产计划等信息的共享。从而可以减少供应链的“内耗”，提高供应链的效率。

关键词：供应链管理    信息流    库存管理 

引  言

随着科技的迅速发展，全球竞争的日益加剧，供应链管理已成为当前最引人注目的管理思想，它使松散的独立企业群体变成一种致力于提高效率和增加竞争力的合作联盟。如今信息已经成为企业生存和发展的最重要的资源，是企业各系统和成员密切配合、协同工作的“粘合剂”。供应链企业之间存在物流、信息流和资金流，物流是供应链中最明显、最直观的流动，但进入信息社会以后信息的价值已经赋予供应链以新的意义和地位。在供应链中一切物流、资金流都是围绕信息流展开的，只有在信息的指导下物流和资金流才是有效的^[1]，企业才能达到效率最优、成本最低。控制信息就是控制企业的命运，失去信息就会失去一切。                                                                                                                      

1. 链式信息流运作模式下库存管理中存在的问题

库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，企业为了防止缺货、保持生产过程的连续性、分摊定货费用、快速满足用户定货需求，需要保持一定的库存，但由于库存是对未来需求的预测，具有相当的不确定性，所以经常出现冗余和囤积，而过高的库存会增加产品的成本，因此如何保持合理的库存是一个复杂而又系统的工作。