内容摘要：

加入世贸组织以来，中国烟草行业面临着入世带来的各种竞争，“十五”期间，以工商管理体制分开为突破口的行业改革拉开大幕，中国烟草行业的内外部环境在这几年内发生了巨大的变化。为应对这一变化，烟草行业不断深入体制改革，明确了商业的三级管理体制，确立地市级烟草公司的经营主体地位，基本上形成了全国统一、规范有序的卷烟销售网络。本文总结了目前行业现代物流建设存在的三方面问题即规划不统一、功能不明确、建设标准不统一，探讨了烟草行业构建现代物流体系的必要性。论述了烟草行业构建现代物流体系的重要性，即具有获取第三方利润、增强核心竞争力、实现自然垄断与技术垄断、提高服务水平的重要意义。在此基础上，文章以江苏烟草商业系统近年来以省为单位统筹规划、分类指导全省现代物流建设为例，着重阐述了通过实现“统一规划、统一模式、统一标准、统一流程、统一信息平台、统一形象标识”六个方面来构建烟草行业现代物流体系的有效做法，回答了烟草行业如何构建现代物流体系这一难题。最后，结合江苏烟草商业系统的建设实践，对烟草行业构建现代物流体系进行了一些思考，提出构建现代物流体系需要在创造良好发展环境、发展第三方物流、提高信息化和标准化水平、提高物流管理水平四个方面做好工作。

主题词：烟草 物流 体系 意义 方法

烟草行业现代物流建设的现状

近年来，烟草行业体制改革深入进行，以地市级烟草公司为经营主体进行集中仓储配送的情况下，其仓库大部分是上世纪80年代由市县烟草公司按照三级批发模式、根据各自销售规模建设而成的，布局分散、面积偏小，难以保证卷烟集中储存，难以布置分拣设备，无法满足国家局“一库制”的要求。进入05年以来，行业部分市县烟草公司为解决仓储分拣设施能力不足的瓶颈，各自为政地建设了一些零星的卷烟配送中心，在一定程度上解决了仓储分拣。总的来说，行业现代物流建设具有以下三个问题：一是缺乏统一规划、统筹安排。各地卷烟配送中心建设没有经过系统规划，发展的思路不够清晰，层次和重点不够明确，建设的步调也不尽一致。二是应有功能不明确，工艺流程不统一。已建和在建的配送中心，存在着项目功能不完整，工艺流程不统一，功能分区不明确的现象。三是建设标准不统一、装备配置不合理。单位面积仓储量、存储量等建设标准各不相同，仓储分拣设备类型和能力配置不尽合理，信息化系统的平台类型、功能模块、技术标准都没有统一，形成“信息孤岛”，无法实现互联互通，信息不能共享。

要解决行业现代物流建设过程中存在的问题，我们必须构建烟草行业现代物流体系。由省级烟草公司统一规划、分步实施，以地市级烟草公司为主体分类建设，根据行业发展的需要，着眼于更大范围的物流资源整合，积极推进工商衔接，构建一个层次分明、布局合理的现代物流体系。

构建烟草行业现代物流体系的意义和目的

打造物流配送服务品牌，增强企业核心竞争力

“物流是一个高科技行业，必须从行业改革发展的高度来认识行业现代物流建设。”在专卖体制下的烟草行业，如沉迷于垄断下的安逸，沉醉于效益增长，就不会产生危机感，就不一定要搞现代物流建设；但从长远来看，不搞现代物流建设就失去了与外烟竞争的能力。从世界各国烟草近百年的历程来看，凡放开市场则被世界跨国公司所并吞。然而日本烟草是一个难得的例外。日本从1985年取消烟草专卖迄今已有二十多年，虽经跨国公司的不断冲击，日本烟草（JT）如今依然占据全国75%的市场份额，不少专家经研究后认为日本烟草的市场控制力归功于其遍布全国的现代化物流配送网络和独立运作的第三方物流配送体系。除日本烟草外，诸如美国烟草、德国烟草、巴西烟草等也有不少建设物流配送体系成功的经验。这些经验均表明，构建独立化运作、专业化管理的烟草行业现代物流体系，实现最及时的连接和最高效的运转，通过对整个产业链、供应链进行梳理、整合和提升，打造物流配送服务品牌，是增强烟草行业核心竞争力的必由之路。