摘要:国内大中型水电站工程建设多受地域限制、市场价格波动、市场资源紧俏、道路因不可抗力受阻等因素的影响，给物资供应保障能力、物资质量控制、成本控制及工程进度控制等各方面带来较大的影响，因此抓住物资供应的源头即加强物资供应商的管理在确保整个工程项目建设的质量、进度、成本控制，规避工程建设中物资供应各项风险等方面显得尤为重要。本文在分析国内大中型水电工程建设以来业主统供物资供应管理中存在的问题及困难，结合目前溪洛渡水电站采取的供应商管理策略，探讨加强水电工程建设统供物资供应商管理的重要性及有效举措。

关键词:统供物资；供应商管理；溪洛渡水电站；溪洛渡工程建设部

一、加强大中型水电站业主统供物资供应商管理的作用及其意义

“兵马未动，粮草先行”，大中型水电工程的建设从某个角度上来说是一场战役，而物资供应则是整场战役的后勤保障。由于当前国内大中型水电工程项目多建于山川河流峡谷地段，位置偏僻、交通不便、周边物资资源相对贫瘠，而工程规模及所需物资、材料量巨大, 品种繁多，且考虑到大坝建设对物资质量，交货期限的要求较高，整个物资材料采购在大坝建设投入资金中所占比重较大，这就使得物资的供应和管理变得复杂和困难。工程建设要维持正常的施工，保证质量，如期发电，就必须要有一批可靠的供应商为其提供稳定的物资供应。因而寻求一批优质的合格供应商，做好沟通与交流，对其进行了解、选择、评审、使用和控制等综合性的管理，对于提高物资管理，搞好物资的供、管、用三方面的工作，保障供应、确保质量，保证工期，降低库存、加大资金利用率、加强物资使用监督和财务监督，具有重要意义；同时负责水电站开发、建设及运行的业主不光是追求经济效益，更重要的是担负着非同一般的政治使命和社会责任，因而抓好供应商的管理，有益于业主的开源节流、挖潜降耗及可持续性发展，增大水电工程的社会效益。

二、当前国内大中型水电站业主统供物资供应商管理中存在的问题及难点

（1）在整个物资管理过程中，存在只重视对物资采购部门及合同执行部门内部业务流程的优化及精细管理要求，即只重视根据施工单位的计划需求做好物资调拨和物资现场到货验收的具体业务操作过程，而轻视物资供应的源头即供应商的管理，即轻视对外部环境及资源的客观分析与研究。要解决好大型水电工程的物资供应问题，仅靠采用先进的技术管理手段和科学的决策方法远远不够，供应商管理工作是当今在建大中型水电工程物资供应管理中的薄弱环节，与现代物流先进的供应商管理水平存在明显的差距。