论文摘要：

中国家电业在经历了十多年的高速增长之后，从2000年开始就陷入经营困境。从国内的情况看，家电行业的大规模产业升级尚未完成，产品类型趋同，家电企业疲于应付价格竞争，利润空间被大幅度的压缩；在国际市场上，但是贸易摩擦的阴影一直困扰着中国家电业，使中国家电业拓展国外市场的步子放缓。

家电生产企业为了寻找新的利润增长点，纷纷把目光投向并不为人注意的物流环节，运用种种物流运营战略，努力降低物流环节方面的费用。

本文在分析当前家电行业竞争的基础上，对比了目前国内家电生产企业和流通企业所采用的物流策略，对当前存在的三种主要的家电物流运作模式进行了分析比较，提出了以TCL集团和三联集团为代表的先进物流模式建立的基础及其保障顺利运行的基础。其中强调了法制法规的完善、信息平台的建立、战略联盟的形成以及提高物流管理水平的重要性。

关键词：家电、物流、运作模式

论文内容：

一、中国家电市场的行业分析

中国家电企业从20世纪80年代起步，通过自主研发、学习国外先进技术、引进国外先进生产线以及政府部门的大力扶持，取得了飞速的进展和令人瞩目的成就。中国家电工业发展的成就主要表现在：中国家电业已形成了庞大的生产制造能力。家电行业的整体结构，已从分散走向集中，从初期繁多而松散的企业结构向大型企业集团迈进，形成了一批能够主导市场，具有知名品牌和较高营销水平的家电企业集团。海尔、新飞、美菱的电冰箱，海尔、小天鹅、荣事达的洗衣机，海尔、春兰、格力、美的的空调器，格兰仕的微波炉产量都超过百万台，规模达到了世界水平。行业基本上形成了规模经济，并已开始进入产业升级的结构整合阶段。一些有实力的大企业集团通过资产重组、联合兼并、多元化经营，其经营优势和品牌优势得到了充分发挥。不少企业已从单一的产品扩大到多品种。白色家电和黑色家电有交叉也有结合，许多综合型大公司正在发展形成。

经过多年的发展，涌现出海尔、长虹、TCL、春兰、美的、海信、康佳等一批具有相当规模和竞争实力的企业，中国家电业成为国内最为成熟的产业。家电行业当中的四大支柱产业（包括家用电冰箱、空调器、洗衣机和彩色电视机）历年来的产量如下表所示：

从以上的统计可以看出，中国家电业的生产规模呈逐年递增的趋势。但是，走过了暴利时代的家电行业由于规模的盲目扩大，造成了产能严重的过剩，许多家电企业开工不足，而且造成产成品的大量积压和生产设备的闲置。随着改革开放程度的加大，外国的家电企业也纷纷抢滩中国，更加加剧了该行业的竞争程度。传统家电行业进入了名副其实的“微利”时代，而且从卖方市场逐渐过渡到了买方市场。