摘要：发达国家企业实践证明，进行物流再造，实现物流管理现代化，能使企业物流速度加快，成本降低，利润增加。随着时代的发展，企业降底生产消耗和提高劳动生产率空间已非常小，要想提升竞争力，必须寻找新的增长点，而作为与商流、信息流并列的物流，正是“第三利润源泉”。因此，企业必须充分认识物流管理的重大意义，认真分析物流管理中存在的的问题，把进行物流再造、加强物流管理放在战略位置上来，对物流组织、程序、制度、设施进行重组和加强，提升企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

关键词：物流再造    竞争力    可持续发展

在科学技术迅猛发展、专业分工不断深化、生产销售效益充分提高的大背景下，传统的运输、仓储、保管等物流活动正逐步提升为现代化的物流产业。现代物流业就是把生产、流通、消费有机地连接起来，加速社会再生产过程，以最快速度、最佳时间、最优组合完成商品生产和流通，最大限度地节省流通费用。现代物流作为一种先进的组织形式和管理技术，已逐渐成为企业生存发展的新增长点和利润源泉。因此，进行物流再造、实现物流管理现代化、提升企业竞争力已成为了中国企业管理中最具有挑战性的课题。

一、现代物流为企业发展提供了新的增长点

美国物流管理协会（The Council  of  Logistics  Management）于２００２年１月初推出最新物流定义：“物流是供应链运作的一部分，是以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和消费地之间实现高效且经济的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。”上个世纪60--70年代，发达国家的企业大多把追求利润的竞争焦点放在生产领域，以降低物资资源消耗为“企业的第一利润源泉”，提高劳动生产率为“企业的第二利润源泉”。然而，生产领域的这两个“利润源泉”，都要受到科学技术发展水平的制约，在生产机械化、自动化程度不断提高和生产工艺日趋程序化、规范化的新情况下，技术趋同性的增强使这两个“利润源泉”基本无“泉”可挖。进入80年代，面对全球激烈的市场竞争挑战，人们开始把探寻利润的目光从生产领域转向非生产领域，且惊奇地发现创造物流价值的成本相当高昂，企业生产经营过程中的浪费十分突出。随着微电子技术、信息技术以及制度创新等的发展，作为“企业的第三利润源泉”的物流，就自然成为市场竞争的一个新焦点，受到理论界和实务界的高度重视。管理大师迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出，企业竞争的成功只能通过成本优势或价值优势来取得，一个既无成本优势又无价值优势的企业只能属于前途渺茫的企业，必将走向衰亡。现代物流则最终使企业拥有这两个优势。世界500 强企业无一不具有一流的物流能力。著名家电企业海尔集团已充分认识到物流对企业生存的决定性作用，于1999年9月特别成立了物流推进本部，着力进行海尔集团的物流重组和物流改革，并把物流能力定位为海尔集团的核心竞争力，从而达到以最低的物流总成本向客户提供最大附加值服务的战略目标。加强企业物流管理工作，是企业扭亏增盈的有效途径，也是企业降低成本、完善服务、提高产品市场占有率与竞争能力的长远大计，特别是面临2 l世纪全球范围的激烈竞争环境，迫切需要加强中国企业的物流管理工作。

１、现代物流管理可以整合企业物流资源，降低成本，提高企业效益