[摘　要]　工程建筑市场竞争日趋激烈，业主需求正发生变化，传统工程建筑项目管理模式已不能适应市场环境的变化。本文通过对制造业与工程建筑业的类比，将供应链管理模式引入工程建筑业。根据工程建筑业的特性，提出了工程建筑供应链管理的五大业务过程，并给出了实施供应链管理的步骤。

[关键词]　供应链；供应链管理；工程建筑业　

随着我国国民经济的快速发展，工程建筑市场规模日趋扩大，工程项目大型化、复杂化程度显著提高。由于我国加入WTO和世界经济一体化，国际建筑企业进入我国工程建筑市场，工程建筑企业面临着国内、国际两个市场的激烈竞争。与此同时，业主对工程项目不仅要求成本低、质量高，而且还要求工期短、风险低、服务好。传统的工程建筑项目管理模式因效率低下已经不适应日益激烈的竞争压力和业主需求，因此改革工程建筑管理理念，推行工程建筑业供应链管理，使供应链上各节点企业实现信息、资源共享、合作共赢乃是大势所趋，势在必行。

1　　供应链和供应链管理

1.1　供应链

供应链的概念最早出自上世纪80 年代制造业。它是指商品生产和流通过程中，围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制将原材料供应商、运输商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者连成的供需网络。

这个概念有三层含义：1 ）商品的价值形成活动包括制造、加工、采购、配送、销售等活动，这些活动的目的在于为消费者创造和提供价值。2）供应链的跨度从提供原材料的企业开始，经过制造商、分销商、批发商、配送中心和零售商中的全部或部分企业，最终到达消费者。3）供应链中企业之间是上、下游关系，这些企业按商品流动的顺序连接而成的网络便是该商品的供应链。

供应链是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模经营的优势，有机地连接生产和消费,对生产和流通有着直接的导向作用。