内容提要：虚拟企业理论、工作流理论和军事供应链思想等理论体系的完善，外军发展的经验和我军现状的制约，网络技术和物流工程等科学技术的成熟，为军事虚拟物流中心的构建提供了可能。军事虚拟物流中心的构建应实现组织结构优化、运作柔性、响应敏捷的基本目标，既应提供从物资的采购到存储、配送等全过程的基础性服务，还应提供物流决策支持、供应链成员管理等增值性服务。基础性功能包括：军事物资信息查询、军事物资采购、军事物资存储、军事物资配送、军事仓库管理等功能，增值性功能包括：基于作战模拟的物流需求预测和集成化计划，一体化军事物流方案的制定，虚拟物流成员及供应链管理、成本管理、服务管理等各项功能。军事虚拟物流中心的构建主要包括组建、运行和解体阶段，应注意解决认识观念问题、信息标准化问题、网络安全问题和文化背景差异问题。

关 键 词：虚拟物流；物流中心；军事物流 

军事虚拟物流中心，是为满足一定军事目标下物资采购、储存、运输和供应的需求，应用计算机、网络通讯、供应链管理等技术和理论，将部分实体物资仓库以及运输组织、生产单位、供应实体、指挥机构等进行联结，而构成的具有同一目标、同一任务、统一流程的暂时性军事物资存储、运输、配送组织。构建军事虚拟物流中心应立足于现有物流保障体制，通过利用虚拟技术和军事供应链思想，集成现有的军事物流实体，健全保障结构，优化物流布局，提高保障效益。

一、军事虚拟物流中心构建的可行性

虚拟企业理论、工作流理论和军事供应链思想等理论体系的完善，外军发展的经验和我军现状的制约，网络技术和物流工程等科学技术的成熟，为军事虚拟物流中心的构建提供了可能。

（一）理论基础。虚拟企业理论、工作流理论和军事供应链管理理论是构建军事虚拟物流中心的重要理论基础。虚拟企业理论是美国里海大学艾科卡研究所的Roger博士和Rick Dove博士于1991年首先提出的，他们提出了以动态联盟为基础的敏捷制造模式，并在此理论基础上构想了一种称为“虚拟企业”的新型组织。虚拟企业内各成员充分信任和相互合作，发挥各自的核心优势，共享技术，分摊费用，迅速将共同开发与制造的产品推向市场，一旦市场机遇不存在，该虚拟企业就解体。工作流理论是一种反映业务流程的计算机化的模型理论，目的是通过将工作分解成定义良好的任务、角色，按照一定的规则和过程来执行这些任务并对它们进行监控，达到提高工作效率、降低生产成本、增强竞争力的目标。军事供应链管理理论是一种集成的管理思想和方法，它既把军事供应链的各种实体视为一个系统整体，同时又把军事供应链中的各个业务环节看作一个整体的功能过程，通过信息集成、横向集成和纵向集成的过程，优化配置各种后勤资源，整合军队后勤与社会后勤的保障力量，从而最终实现军民兼容、平战结合的军事“大后勤”。