摘　要：本文从资源和能力的角度来研究物流外包，提出货主企业应与第三方物流企业建立面向学习和能力发展的新型关系，使企业不仅仅通过实施物流外包将自己的资源和能力充分发挥出来，更重要的是要同物流企业一起共同学习，发展各自的能力。

关键词：基于资源和能力　能力发展　物流外包

1　问题的提出

传统的交易成本理论从成本的角度研究物流外包决策，将物流外包的成本和自营之间的经济效益进行比较，讨论物流外包时的成本和效率问题。该理论的前提是：企业追求的目标是提高效率，即在更低的运行成本下提高客户服务能力，因而企业在决定物流外包战略时，首要的衡量指标就是成本和效率，只有外包物流能降低成本、提高效率，才应实施物流外包。

随着竞争力理论和学习型组织理论的出现，这种观点开始动摇。人们认识到企业只有不断巩固、发展、提高其核心竞争力，才能在残酷的市场竞争中取得胜利。成本和效率只是企业的短期目标，企业的最终目标是核心竞争力的不断发展。竞争力是由不同层级的能力组成的，如果第三方物流企业与货主企业在物流外包合作中彼此都可以发展各自的能力，那么尽管在成本和效率上并非最优，双方仍然可以选择合作。

2　基本概念与假设

2.1　基本概念

资源：是指能产出产品和服务的各种物质资源和人力资源，它们是企业的基本单元，作为输入变量投入到企业之中。企业可看作是一系列“生产资源的集合”。

优势资源：企业的资源分为优势资源和一般资源，一项资源要想成为优势资源，具有竞争优势，必须具备以下特征：（1）有价值；（2）稀有；（3）不可模仿；（4）不可替代。

能力：是一组资源的特定组合，一定的物质资源和人力资源结合起来就形成了企业的能力。

核心能力：企业的能力分为核心能力、辅助能力和标准能力，核心能力是企业具有决定性优势的能力，它是企业核心竞争力最主要的构成要素；辅助能力是企业具有中等优势的能力，它帮助核心能力完善、提升企业的核心竞争力；标准能力则是一些技术透明、增值力弱的能力，它对企业核心竞争力的影响不大。一项能力是不是核心能力取决于以下四个性质：（1）持久性；（2）透明度；（3）可移植性；（4）可复制性。

核心竞争力：是指组织的总体能力，包括生产能力、管理能力、创新能力等。判断什么是企业的核心竞争力可以采用以下标准：（1）独特；（2）竞争的事前限制；（3）竞争的事后限制；（4）不可完全迁移。

动态能力：是指企业更新、发展原有能力的能力。

2.2　基本假设

本文的研究基于以下假设：（1）企业间存在一定的依赖性，即企业不能完全依靠自己的力量完美地运行，每个企业都有一些资源或能力被其他企业控制着，彼此需要互相合作。（2）核心竞争力具有层级结构，它是由不同层级的能力组成的，它的子模块是各种能力。