摘要：企业间的竞争正向整条供应链间竞争的方向发展，在供应链管理环境下如何规划实施物流运营，使运营成本最小化，是提高整条供应链竞争力的一个关键。通过分析在供应链管理环境下的物流需求特征，根据需求的趋势和企业的资源状况，对自营和外包两种运营模式进行了总结。

关键词：供应链管理  物流需求特征  物流运营模式 

一、 供应链管理

在20世纪70年代以前，企业的竞争优势体现在产品的成本上，到了80年代，产品的质量成为企业发展的命脉，进入90年代以后，产品的交货时间即时间的竞争成为企业竞争的新的角力点，越来越多的企业意识到敏捷性的重要。如何才能以最快的速度响应市场需求，以更好的服务满足顾客多样化的要求，提高顾客的满意度，成为企业在激烈的市场竞争中继续保持绝对竞争优势所需解决的一个关键问题。随着信息时代的到来，信息资源的进一步开放，打破了传统的企业界限，如果能够建立一种超越企业界限的新的合作模式，也许就会创造一种新的竞争优势。此时，能够解放企业资源约束的供应链管理模式就应然而生。

供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法^①。

从图1中可以看出，供应链管理将供应链上对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内，包括供应（supply）、生产(schedule plan)、物流(logistics)、需求(demand)四个主要领域，并将各个企业作为一个不可分割的整体来实施网络化管理，协调各个节点成员承担的职能，形成一个能快速响应市场、有效满足顾客需求的功能系统，实现总体上的高效益和低成本。

二、供应链物流系统

在供应链管理网络中，供应，生产作业，物流，需求各个节点都有各自的职责，但它们之间并不是独立而是融会贯通的，如物流活动存在于整个供应链的各个节点，不仅在供应环节，在生产环节和销售环节等都存在物流的参与和协助。

供应链物流系统主要包括四个子系统^②，如图2所示：