摘 要：本文结合云南制药企业现状，分析云南制药企业实施供应链管理的可行性与必要性，得出结论：建立集成化思想观念、优化设计与构建供应链管理系统、重组医药物流业务流程、建立新的绩效评估体系，是提高云南制药企业整体竞争力的关键。

关键词：供应链、供应链管理、制药企业　　　　　　　　　

一、供应链管理的基本概念

了解供应链管理的基本概念之前，我们首先需要知道什么是供应链。供应链是指企业的产品从原材料和零部件采购开始，到生产加工、运输、分销、直至最终送到顾客手中的整个过程，由于这个过程像是一个环环相扣的链条，故称之为供应链[1]。简单地说，供应链就是通过制定并实施共同的愿景，将相关企业组合成一个具有特殊竞争力的团队。

 供应链管理（Supply Chain Management,SCM）[2]是指在生产及流通过程中，为将产品或服务提供给最终消费者，联接上游与下游企业而形成的组织网络，通过该网络对商品、信息和资金在供应商、制造商、分销商及顾客之间的流动进行管理。与传统的单个企业的管理与参与市场竞争不同，供应链管理需要通过与相关企业建立密切合作的伙伴关系，以共同利益为凝结点促使供应链中各企业集合成一个有机联系的整体，发挥供应链的核心竞争力，以达到快速相应顾客需求，最终实现共同目标。供应链管理是在企业资源计划（ERP）基础上构筑的与客户及供应商之间的互动系统，以实现产品供应的合理性、有效性及供应链整体效益最大化。客户可以通过供应链管理系统详细了解产品的供应周期、订单的执行情况等等；生产企业则可以通过该系统及时了解客户的销售情况，以提高决策执行的准确性、及时性，缩短供应周期，降低交易成本。对供应链中企业内部及企业间的商品流、信息流及资金流进行协调和集成是供应链管理有效实施的关键。自从20世纪90年代西方管理理论界首先提出供应链管理这一全新概念后，随后有很多学者对其展开研究。目前，已经有很多企业开始在这个领域展开实践。《财富》也将供应链管理实施的能力列为评价企业绩效标准之一，认为这种能力是企业的一种重要的战略竞争资源。由此可知，供应链管理将在未来的企业管理中的地位可见一斑。