摘要：与传统的一体化供应链相比，敏捷供应链是一种全新的管理理念，它对于企业物流活动的快速、准确、可靠等因素的要求更高。敏捷供应链对企业物流运作活动带来了深刻影响，敏捷物流运作模式的基本特征主要体现为可视化物流、广泛应用信息技术、与供应链成员紧密合作、以共享数据的方式尽可能地贴近合作伙伴等四个方面。以克莱斯勒公司为例，进一步阐述了企业如何基于敏捷供应链来开展物流运作管理。
关键词：敏捷供应链；敏捷物流；物流
敏捷供应链的内涵
所谓敏捷供应链(Agile Supply Chain，ASC)，是指以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、快速响应的、无缝化程度较高的功能网络链条之中，以形成一个极具竞争力的战略联盟。20世纪80年代，随着高级计划排程(APS)系统、企业资源规划(ERP)系统以及业务流程再造(BPR)的思想在全世界各企业中的迅速传播和广泛应用，企业跨职能部门的团队协作推动了连续型供应链观念的形成，并朝着更加垂直一体化的方向发展。1991年，里海大学艾科卡研究所编写了题为“21世纪制造业战略”的报告，提出以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造的概念，并认为通过敏捷制造来达到敏捷竞争是21世纪国际竞争的主要形式，从而逐步形成了敏捷供应链的概念。
纵观20世纪80年代全球企业的竞争环境可以看出，敏捷供应链的产生原因可以归结为以下五个方面：(1)时间和速度越来越成为企业获取竞争优势的法宝；(2)客户需求日益多样化和个性化；(3)供应链柔性更加提高，以通过快速改造或重组来捕捉稍纵即逝的市场机会；(4)在企业地理分布范围越来越广阔的情况下，并行运作和集成实施成为全球化供应链的特征；(5)信息技术得到了迅速发展，为实现敏捷供应链提供了技术基础。在这些因素的共同作用下，敏捷供应链应时而生，它的出现标志着供应链管理思想的一次重要转变，即由效能型供应链向响应型供应链转变，企业制造模式也由精益生产向敏捷制造转变。
敏捷供应链的实质是尽可能地优化整合企业内外资源，更多地强调了供应链在响应多样化客户需求方面的速度目标。同原来的一体化供应链观念相比，敏捷供应链在战略目标、资源观念、供应链驱动方式、组织机构构建以及与节点企业关系等方面有着显著不同的内涵。表1从这几个维度对二者进行了比较，从中可以看出敏捷供应链蕴含了许多全新的管理理念，它力求使节点企业及其供应链上的各项业务活动与顾客需求无缝对接，进而达到低成本、优质服务和快速响应的目标。