摘要

预制混凝土业应该可以采用JIT（及时）生产技术。美国的学者观察到他们的预制混凝土业的原材料没有采用及时采购技术。但是，不知道他们的结论是否也适合于新加坡和中国的重庆。因此，这篇文章的目的就是调查重庆和新加坡预制混凝土业的及时生产技术现状。实地考查发现：所有的被调查厂家的预制混凝土都是按订单量生产。而原材料有的是采用经济订货量（EOQ）采购，有的采用的是及时（JIT）采购。在什么情况下采用EOQ和JIT将在下一个研究点中进行进一步研究。

关键词: JIT采购、预制混凝土搅拌站、重庆、新加坡

介绍

JIT被认为是二十世纪促进生产力发展的一项最重要的管理技术(Schonberger, 1982a)。这种管理技术可以提高生产的灵活性、减少浪费(Zhu, Meredith and Makboonprasith, 1994)，并使企业管理水平不断进步(Low and Chan, 1997)，提高服务质量，增加企业竞争力(Cheng and Podolsky, 1996)。JIT就是在最佳时间，恰到好处的提供刚好满足所需的数量和质量的材料，以满足生产(Vokurka and Davis, 1996)。 JIT生产又称“丰田汽车制造系统”(Monden, 1998)，该生产系统包含了一系列生产原理和技术(Norris, 1992)。

JIT技术在生产管理领域获得了巨大成功。预制混凝土不易保存，通常是根据施工方要求配置、搅拌。因为这两个原因，Tommelein and Li (1999) 认为，预制混凝土的生产，是施工领域最有可能采用JIT技术的典型。他们于是在美国圣佛朗西斯科进行了实地考察。通过两个案例，他们总结到混凝土的生产都是按订单生产。同时，他们还观察到混凝土生产的上游过程即：混凝土厂家的原材料采购没有采用JIT技术。但是，我们不清楚其它城市是否和圣佛朗西斯科的预制混凝土企业的原材料采购方法一样。

在许多城市，预制混凝土都是一种重要的建筑材料(Wang, Ofori and Teo, 2001)。近年来，预制混凝土在重庆被广为采用。由于城市化、环境保护、可持续发展等原因，重庆市建委规定“…施工面积超过1,000 ，或者混凝土需求量大于500 ，就必须采用预制混凝土。否则，承包商就不能申请质量审查”（重庆市建委，2000，p.1）。预制混凝土在新加坡也被广泛采用，施工现场大约有90％的混凝土都是预制的（Wang, Ofori and Teo, 2001）。因为新加坡的施工工地狭窄，没有进行现场搅拌的地方。重庆是个发展中城市，而且辖区面积大，所有原材料都可以自给。新加坡是发达城市，并且地方狭小，所有原材料都依靠进口。

因此，本文的目的是调查重庆和新加坡预制混凝土产业采用JIT技术的现状。这次研究，采用了两个问卷调查，调查面覆盖了重庆混凝土协会和新加坡预制混凝土协会的所有企业。虽然这次调查只是针对重庆和新加坡，但是调查中所使用的方法，也适用于其他国家和城市。希望本文能够为其他国家和城市预制混凝土产业生产力的提高，起到促进作用。

JIT生产技术的解释

基于对预制混凝土产业的理解和文献检索，作者把可能用于预制混凝土搅拌厂的JIT技术分成了五组。表1展示了这些技术以及它们的子技术和相关文献。