摘要：本文基于核心制造企业，结合供应链实际运作过程，提出系统的整合方案，建立供应链整合模型。供应链的运作过程采购管理、生产运作管理、分销管理分别对应供应商整合、内部整合、客户整合；贯穿于供应链的物流、资金流、信息流整合对应于流程整合，并分别从物流整合、信息流整合、资金流整合加以研究；战略决策管理则对应于文化整合，并分别从发展战略整合、理念整合及管理模式整合进行分析论述。
关键词：供应链整合物流
随着经济全球化进程的加快，笔者亲历的K公司（中型汽车制造企业）主动顺应时势，严格要求自己快速向世界级供应链管理模式靠拢，不仅重视公司内部物流管理，而且重视对供应链的上游供应商和下游客户的整合与管理，对供应链进行全面整合。
中国逐渐成为世界制造中心，这对于中国制造企业是一个很好机遇，本文应对生产制造企业的急迫需求，结合亲历的整合实践，为生产制造企业实施供应链管理探讨相关方案。核心制造企业在供应链整合过程中起着主导作用和核心地位，依托自身的资本优势、技术优势和品牌优势来影响和整合上下游企业，从战略层到计划控制层以及基础层进行整合。
进行供应链整合，核心制造企业自身应具备一定的条件才能在供应链整合中起到核心地位和龙头带动作用。核心企业至少需具备以下三个条件：
1.完善的内部管理信息系统。企业应具备良好的企业资源计划等系统，才能及时掌握各类原材料、半成品、成品的库存情况以及到货情况，才能及时响应市场；应具备良好的客户关系管理系统，才能及时得知客户需求和个性化服务并及时做出响应。因此，核心企业应具备较为完善的内部管理信息系统才能整合内部资源并与外部企业进行有效衔接。
2.高效通畅的业务流程。企业只有在确保内部流程完善的前提下才能进一步实现与上下游企业的有效衔接，因此企业在进行供应链整合之前应先理顺企业流程，进行优化与再造，建立高效规范的标准化业务。
3.完善的管理制度与操作规范。由于不同的节点企业所采取的业务流程及操作规范不同，进行交流及交易必然存在诸多不便，因此，进行供应链整合，核心企业应建立一套统一的管理及操作标准以及信息系统集成标准。
二、供应链整合的内容及其方法
基于核心制造企业，将供应链整合按执行层次分为战略层整合、计划与控制层整合、基础层整合。战略层文化整合包括：发展战略整合、理念整合、管理模式整合，计划与控制层流程整合包括物流整合、信息流整合和资金流整合；操作层包括供应商整合、内部整合、客户整合。整合模型如图1所示。