摘    要 

VMI作为一种供应链集成化运作的决策代理模式，它的实施提升了供应链的竞争力，因而是一种很有生命力的库存管理方法。但是VMI在中国企业中的开展远未普及，而目前的研究主要集中在VMI基本思想、发展特点、管理机制及实施、实施技术几个理论层面，对实施中出现的问题思考比较欠缺。

鉴于此，本文旨在探讨VMI的实施问题。针对目前企业实施VMI有困难的情况，笔者通过文献研读目前的研究状况，案例分析VMI实施成功的企业，从VMI人、机、物、信息四个方面来分析造成VMI实施无效的瓶颈。然后本文从人员的效率化，机制的适应性，信息的无缝化，物权的健全化四个方面进行分析和阐述，提出一一对应的突破瓶颈的对策，以指导企业有效实施VMI。由于各企业资源、战略、文化等情况各异，VMI的实施要具体情况具体分析，综合权衡各方面因素，制订适合自己的VMI实施策略与计划，最终提高整个供应链的竞争力。

关键词：VMI；物权；BPR；博弈理论；EDI

前    言 

传统企业库存控制策略是基于单个企业库存成本最优而制定的，各企业单独决策，没有相互之间的协调和配合，不可避免的产生高成本的重复库存和长鞭效应,而VMI作为一种集成化运作的供应链库存控制策略，把用户的库存决策代理权代理给供应商，突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步的运作，从而降低成本，发挥优势，实现共赢。如此有生命力的库存管理策略或战略合作策略,目前在国内VMI并未得到普遍应用，原因在于存在很多未能逾越的瓶颈。

笔者通过学习理论、分析现状、案例探讨和走访专业人士后，在本文中将这些制约VMI实施的瓶颈浮出水面，剖析其中症结，并对症下药，提出脉络化的实用的对策，以推进VMI的广泛应用实施。

一、研究范围及研究思路

（一）研究范围界定

    本文把研究范围界定为下游供应链中VMI实施瓶颈的对策研究，原因有以下两方面：

1．VMI（Vendor Managed Inventory,供应商管理库存）

所谓VMI，就是一种在用户和供应商之间建立合作性战略后，在相互同意的目标框架下，由供应商统一管理用户和供应商库存，以最低的成本优化产品的可获得性，并不断修正和改进的环境。其管理机制是：由销售商将销售和库存的数据（POS数据和库存信息）定期主动的传递到供应商的信息系统，供应商根据每种商品的库存情况和市场需求为销售商指定和维护库存计划，然后生成建议订单让客户确认，排定主生产计划和配送计划，并进行实时补货。

VMI的适用条件主要包括：销售商在库存管理上不具有核心竞争力，并且有多个供应商供货；供应商有足够的资金、人力、管理资源和能力来建设VMI硬件设施并保证VMI运行机制的顺畅；被实施VMI的商品对销售商来说不具有高风险性，具有较长的生命周期且可预测商品需求形态；供销之间建立合作关系的可行性等。