本文从施工企业实际出发，讨论施工企业供应链的成本控制，提出施工企业供应链成本控制的方法。从供应链成本管理的意义谈起，主要介绍了工程供应链成本管理的内容，对施工企业材料成本控制进行了详细的分析，提出了供应链成本控制的具体途径及方法。

关键词：工程施工   供应链   成本管理   物资材料   控制

供应链成本是企业生产过程中一个不可忽视的方面，在供应链成为企业发展瓶颈的今天，供应链成本管理也成为大家讨论的话题。针对工程企业的特殊性，下面就工程企业供应链成本管理谈谈自己的一点认识，还望读者多多指教。

• 工程供应链成本的概念及供应链成本管理的意义

工程供应链成本是在供应链过程中，为了使工程能顺利进行，提供有关服务。占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说，特别是对于大桥局这样大型施工企业来说，决非一个小的数目，工程供应链成本的下降给施工企业所带来的利润是巨大的。有利于工程企业改进供应链管理，提高企业整体的竞争力，它使企业供应链管理水平提高，直接影响供应链费用的水平，进而影响企业的竞争力，促进经济效益的提高。工程供应链成本在项目中主要考虑物资机械管理，合同管理及财务管理。物资的采购、运输、存储，机械的租赁、运输，劳务协作的分包合同的签订，财务资金的使用等。只有整个体系对工程供应链成本的参与，企业供应链成本的降低就显而易见。

• 工程供应链成本管理的内容

工程供应链成本管理的内容包括很多方面，针对公司供应链成本管理的现状，我想谈谈工程供应链成本的材料管理。工程供应链成本的材料计划是根据决策方案，通过一定程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期内供应链各环节耗费水平和成本水平，并提出有关计划顺序实现的措施。这里的计划不是我们在计划经济时代的计划，它是控制成本的源头，通过计划管理使供应链耗费水平和成本水平得到有效控制，使其用之有度，从源头上控制工程供应链成本。通过材料计划管理，可以在降低工程供应链中各环节方面给企业提出的目标推动企业加强成本管理责任制，增强企业成本意识。下面就我在施工企业的实际供应链成本控制中一个主要的控制方面——施工企业的材料成本控制发表我的意见。

物资材料成本控制是指对项目施工消耗的物资材料进行数量和价格控制，将物资材料费用控制在合理的范围内。一个工程供应链的材料费用在项目成本中占有较高的比例，通常情况下不低于50%，所以，材料费用的控制是工程供应链成本控制的重点。材料采购要遵循“质量好、价格低、反应快”的原则，进场材料物资部门要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。节流节支的的一个重要的工作就是加强项目材料费用的控制。其中，成本控制人员对材料费用的控制是难点。