摘  要：文章定量论述了供应商管理库存对于供求双方企业带来的总成本节约，是企业实施VMI的主要激励因素。同时还揭示出实施VMI并非总是如人们通常认为的供应商库存成本必然会增加。相反，在一定条件下实施VMI后还可能使供应商的存货成本较以前减少。

关键词：供应链，供应商管理库存，成本，抛物线 

1. 引言

实施供应商管理库存(VMI-Vendor Managed Inventory)将会改变企业故有的库存结构与管理策略。在市场及其它因素的制约下，企业购销物料数量是相对稳定的，企业的外部生产环境并不会发生太大的变化，为此有理由认为在实施VMI的近期，企业对物料的年需求量仍然是未实施VMI时期的Y，但是可以预期到企业所购买物料的成交价W将会发生比较大的变化。由此导致的供应链中上下游企业所产生的利益再分配，会直接影响到那些正在实施或还没有实施VMI企业的决策行为。事实表明，影响企业决策者是否愿意实施供应商管理库存策略的关键因素，就在于要看在实施VMI后究竟能够为他所在的企业带来多少经济利益。

供应商管理库存模式逐渐被一些企业所接受，根本的原因就在于他们已经认识到VMI可以帮助相关企业节约库存管理成本，进而增加企业的获利空间。对于生产商（物料的需求者或购买者）来说，VMI带来的库存成本节约是有目共睹的，已经在经济理论研究和企业的生产实践中得到广泛的认可与应证。但是有关VMI对供应商（物料的提供者或卖出者）的影响则还存在着一些见仁见智的讨论。尽管VMI还有其它的一些经常被大家提及的派生理由，如可以加强供求双方的联系、有益于资源与信息共享，在供求双方结成战略联盟后，有利于形成扩大竞争优势等因素，也会给实施推广VMI带来积极的影响，但是其实施的最后底线却是VMI究竟能否给供应商带来成本的节约或其它相对收益的增加。下面将要论证的是短期内实施VMI，供应商的存货成本与交货价格都会发生变化。