[摘要]模块化趋势下的新型产业分工格局成为目前各领域深入探讨的前沿问题。近年来，房地产消费者的理性购买及个性化的需求向开发商提出了更高的要求，开发商面临着同时实现规模经济和范围经济的严峻挑战。本文尝试将模块化理论应用到房地产供应链管理中，基于模块化的基本原理，对房地产业应用模块化理论的适用性进行了分析，从产品结构、制造过程和产业组织三方面对房地产业进行模块化基本结构设计，最后，提出了以客户需求为驱动、拉动与推动经营相结合、以信息技术为支持的新型合作网络关系下的房地产供应链模式。

[关键词]模块化；房地产；供应链

1引言

在信息技术革命背景下，当代经济社会分工从部门间分工逐步发展到产品间分工，并且开始向产业链分工发展，学者们开始预言模块化时代的即将到来，模块化趋势下的新型产业分工格局成为目前各领域深入探讨的前沿问题。近年来，房地产消费者的理性购买及个性化的需求向开发商提出了更高的要求。开发商必须制定一种新的“开发函数”，重新组合开发要素和开发条件，使其既能通过大规模生产实现规模经济，又能生产多样化物业实现范围经济。能否借用模块化理论解决房地产业的需求成为一个值得探讨的课题。

2 “模块化”及其特点

按照日本产业经济学者青木昌彦的经典解释：“模块”是指半自律的子系统，按照一定的规则与其他同样的子系统相互联系而构成的更加复杂的系统或过程。模块化是将一个复杂的系统或过程按照一定的联系规则分解为可进行独立设计的半自律性的子系统的过程，或者是按照某种联系规则将可进行独立设计的子系统（模块）统一起来，构成更加复杂的系统或过程。通过模块化处理，产品、组织甚或一个产业系统，构成一个模块化系统。模块化系统设计中需要处理两种信息：“系统信息”和“个别信息”，前者为整个系统共知，包含了所有模块必须遵守的共同设计规则^[1]，并且是可扩展和延续的。后者是各模块自有的信息，只与本模块的设计有关。系统中各个模块在统一的标准界面平台下，相互独立地被设计和运行，并能够对市场变化做出适应性选择，模块之间通过标准化的接口进行协调和交互。

模块化理论的先驱卡利斯·鲍德温和吉姆·克拉克认为，模块化是组织、设计复杂产品或过程的有效战略之一^[2]。首先，通过建立模块化结构能实现良好的分工，从而解决系统处理过程的复杂性；其次，模块化能够对平行开展的作业进行协调，而每个模块内部的独立创新则是独立的，从而促进产品创新和提高企业学习能力。最后，由于模块化结构会产生更多的选择余地，因此它能处理子系统的不确定性，并能产生选择价值^[3]。

作为一种发展趋势，模块化决不局限于产品设计方面，也被普遍应用于经营管理、组织结构设计等诸多方面。供应链作为一种企业组织形态，是一种介于独立企业与市场之间的，呈中间态的经济组织，随着企业界供应链管理理念的逐渐深入，供应链成员开始受到来自内部外部的压力，愈发成为一个半自律的系统。将模块化理论应用到供应链管理的领域，是对模块化理论和供应链理论的进一步延伸。

3 房地产业应用模块化理论的适用性分析

尽管模块化有多种优势，但并非所有的产品与服务可以或需要进行模块化。美国学者雪琳曾提出：一个系统是否需要进行模块化取决于系统的可分性与系统投入、需求的多样性。综合这一观点，笔者认为系统模块化具有以下前提：