[摘要]分析了我军装甲装备周转器材库存控制现状，借鉴供应链管理环境下的多级库存优化控制思想和美军先进的速率管理理论，采用联合库存管理和多级库存优化控制策略对周转器材库存进行优化控制，并着眼于未来战争的需要，对我军装甲装备器材库存管理未来发展趋势进行了展望。

[关键词]装甲装备；周转器材；库存控制

1 引言

现代战争具有爆发时间短、对抗强度大、破坏性强等突出特点，器材的消耗量日益剧增，品种日趋复杂，战争对器材表现出前所未有的依赖性，精确、及时、高效的器材保障成为取得战争胜利的关键。

传统意义上的器材保障已经不适应高技术战争条件下的保障要求。美军从上个世纪90年代中期就开始进行后勤转型，近期提出了“聚焦后勤”理论，其实质就是摒弃“越多越好”、“以防万一”的传统观念，在恰当的时间和恰当的地点为作战部队提供恰当的补给品，亦即美军常说的“适时、适地、适量”保障。先进的供应链思想在军事物流中的广泛应用，使得美军逐渐地把以存货为基础的补给系统，转变为以分发为基础的补给系统，实现了物资保障的高效、敏捷。

我军对军事物流的研究起步较晚，军事物流思想引入到器材管理中的时间也不长，传统的器材库存管理方法在实践中暴露的问题越来越多，器材库存控制方法相对落后，严重制约着器材保障的发展。

2 我军装甲装备周转器材库存控制现状

2.1 器材库存量大，供需矛盾明显

我军装甲装备周转器材库存采用定额管理的方法，实行5级存储方式，各级根据装备的特点和部署情况，依据库存标准，设置本级库存。由于库存标准本身定的太大且不准确，加之器材周转期较长，因此器材库存量大，库存费用偏高；器材供应滞后于部队的需要，各级仓库不得以只能维持较高的库存来保证消耗需求，使得库存积压严重。器材管理部门和装备使用、维修部门之间各自为政，相互间协调较少，使得库存与需求极不协调，库存结构不合理，库存比例失调，造成紧缺器材供应不足，无用器材却大量积压，器材供需矛盾比较突出。 

2.2 器材需求变异放大现象明显

装甲装备周转器材需求预测周期较长（一般为一年），预测方法简单，器材需求预测精度较低，不能准确反映器材需求情况；器材需求采用逐级申请、分级供应的管理体制，需求申请中间环节较多，需求预测信息线性传递，需求量逐级修正，需求信息严重扭曲；器材供需不平衡时，存在的短期博弈现象，个别单位为获得较多的器材供应量，故意夸大其需求量，致使需求信息扭曲，导致需求变异放大。 

2.3 库存控制手段单一，效率低下

装甲装备周转器材库存控制一般采用定期库存控制的方法，器材采用周期性分批订货策略，订货周期长。供货流程复杂，周期较长，从提出申请到获得补给通常需要一年时间，部队每年得到的器材是其前一年申请的器材，器材保障的时效性差，器材供应应变能力不足，无法对器材需求的变化做出敏捷的响应；运输流程复杂，整个运输系统的效率不高，可靠性和准时性差，只能依靠数量规模的优势来抵消速度效益的不足，造成整个库存系统动态控制水平较低，系统反应迟钝、可靠性差，效率低且费用昂贵。