摘要：在全球供应链下，作为国际物流重要节点的集装箱码头也面临着激烈的竞争和挑战。在此情形下，以集装箱码头为中心，整合国际海运物流渠道，构建集成化的集装箱码头供应链，将现代供应链管理的思想应用到集装箱码头生产营销中，无疑是集装箱码头走出当前困境，提升自身竞争力的关键。
关键词：供应链 集装箱码头 管理策略
进入新世纪，供应链管理已经发展成为一种先进的业务管理模式，成为企业参与全球市场竞争的重要战略。但传统的供应链管理主要集中应用在制造性企业和大型零售企业上，而作为集装箱运输和国际贸易中重要的中转站和物流节点的集装箱码头，对其供应链的研究较少，供应链管理的理论和思想在港口码头生产上尚未得到充分的应用。
引言
根据总部设在美国俄亥俄州立大学的全球供应链论坛（Global Supply Chain Forum, GSCF）对供应链的定义，供应链管理是一种为消费者带来价值的产品、服务以及信息的、从源头供应商到最终消费者的继承业务流程。供应链管理的主要目标是以更完整的产品组合，满足不断增长的市场需求；面对市场需求多样化趋势，不断缩短供应链完成周期；对于市场需求不确定性，缩短供给与消费的市场距离，实现快速、有效的反应；不短降低整个供应链的运营成本和总费用；建立一个和谐的供应链管理体系，在创新的管理体系中创造管理价值。
在“以客户为中心”的理念的驱动下，供应链管理已经成为企业提高国际竞争力，改善客户服务水平的重要战略。每一行业希望步入国际市场，获得长远持续发展的企业都应该从供应链管理的角度来考虑整个企业的生产经营活动，努力创造自己的核心竞争力，使企业成为整个社会价值链的一个重要环节。但是传统的供应链管理主要集中应用在制造性企业和大型零售企业上，前者以通用电气，丰田汽车，惠普等为代表，后者有沃尔玛，家乐福等大型跨国零售巨头，并纷纷取得了巨大的成功。而作为货物集散地，物流节点的港口码头，对其供应链的研究较少，供应链管理在港口码头生产和管理上也没有得到充分的应用。
集装箱码头作为货物集散地，国际物流中心节点，在全球供应链中发挥着越来越重要的作用。在全球供应链下，将供应链管理的理论和思想应用到集装箱码头，加强对集装箱码头供应链管理，对于提升和促进现代集装箱码头的功能，无疑意义重大。
2 集装箱码头简介
集装箱码头作为集装箱运输的关键节点，主要负责集装箱的装船、卸船作业和堆存管理，是连接远洋运输、内河船舶以及内陆运输（卡车和火车）的枢纽。现代集装箱码头的整个作业过程采用机械化进行大规模生产，以形成高效率的生产效率，缩短车、船、箱在港口码头的停留时间，加速车、船、箱的周转，降低运输、装卸和保管成本，实现最佳的经济效益。根据集装箱码头装卸作业和业务管理的需要，一般集装箱码头主要的生产设施包括泊位，堆场（进口箱堆场和出口箱堆场），集装箱货运站，大门，控制室等。以现代集装箱码头最常用的装卸桥+|轮门吊工艺为例，为了进行正常的集装箱船的装卸作业和码头收箱提箱作业，码头一般还配备集装箱装卸桥（桥吊），轮门吊（场吊），集装箱拖车，叉车等作业设备。集装箱码头主要作业流程如图1：