摘要：信息不对称引起的委托代理问题是绿色供应链管理不能有效实施的根源。激励机制的构建包括明确激励主体与客体、激励目标，尤其是激励策略组合将会有利于绿色供应链的运营。

关键词：绿色供应链；激励机制；委托代理；可持续发展

一、引言

绿色供应链管理的概念自20世纪90年代提出以来,逐渐受到世界各国政府和企业的关注和重视。基于可持续发展理论和供应链管理基本原理之上的绿色供应链^[1]企业间实际上是一种委托代理关系，在管理过程中由于信息不对称及市场的无序竞争使得绿色产品不能获取相应的市场利润，同时供应链企业由于成本、技术因素以及本身环境意识的缺乏，不能保证供应链的有效运营。因此，有必要构建绿色供应链的激励机制，使之实现资源的优化利用（生产系统的主要目标）、提高消费者福利（消费系统的主要目标）、实现链内各成员企业的活动与环境相容的三维目标。本文将主要论述绿色供应链激励机制的内容及激励策略组合。

二、绿色供应链企业间的委托代理关系

绿色供应链是以可持续发展理论和供应链管理的基本原理为指导的，以实现资源最优配置、增进福利、与环境相容为目标的，以代际公平和代内公平为原则的从资源开发到产品消费的全过程中物料获取、加工、包装、仓储、运输、销售、使用到报废处理、回收等一系列活动的集合，是由供应商、制造商、销售商、零售商、消费者、环境、规制及文化等要素组成的系统，是物流、信息流、资金流、知识流等运动的集成^[2](P33)。从这一定义来看，绿色供应链是目标、组成成员、要素及活动的高度集成。但由于绿色供应链上的节点企业之间彼此产权独立，都有各自独立的经济利益，其行为可能由于信息不对称存在委托代理问题，包括事前信息不对称引起的逆选择和事后隐藏行动或信息的道德风险。绿色供应链企业间委托代理关系具有以下特征:

（一）绿色供应链企业间是一种“合作—竞争”关系

一方面，绿色供应链管理实施“横向一体化”战略，从系统论的观点出发，所有节点企业构成了一个有机整体，企业间建立的是战略合作伙伴关系，强调相互之间的信任与合作，以避免短期利益行为的发生。另一方面，绿色供应链企业间由于利益主体不同，为分配合作所带来的利益会展开竞争，形成利益冲突。所以，合作是绿色供应链企业的基础和目标，竞争需要通过激励机制的构建来实现利益分享和风险分担。

（二）绿色供应链企业间的委托代理问题是长期的动态博弈过程

绿色供应链企业间建立的互惠互利的长期战略合作伙伴关系是其有效运营的基本前提。从博弈论的角度看，短期的、对立的交易关系可抽象为静态的囚徒博弈模型，其均衡解必然是选择对双方都不利的策略，以牺牲对方利益为代价的冲突行为是低效率的，并且会败坏信誉。而长期的合作关系可抽象为动态的重复博弈关系，双方都将选择持续经营的互利策略，避免了前次博弈中双方不合作行为导致的惩罚。