注册 | 登录
  • 首  页
    |
  • 关于学会
    |
  • 网上入会
    |
  • 学术年会
    |
  • 学会论文
    |
  • 学会课题
    |
  • 学会报告
    |
  • 学会活动
    |
  • 产学研基地
    |
  • 特约研究员
    |
  • 资料中心
    |
学会介绍 学会章程 会员管理服务及收费办法 组织机构 学会领导 专家委员会 学会年度工作计划 学会文件 联系方式
入会须知 注册会员 理事申请表下载 会费标准及缴纳方式
关于年会 历届年会回顾 最新年会动态 最新学术年会征文 历届获奖名单 特约评委申报 关于分论坛 分论坛申请 历届分论坛
征文通知 征文提交 物流经济 物流管理 物流技术与工程 采购 供应链管理 英文文献
课题介绍 课题通知 课题计划 历年获奖课题 课题申报 课题结题 课题申报书下载 课题延期申请表下载 研究报告格式规范下载 结题报告模板下载
关于报告 中国物流发展报告 中国物流重点课题报告 中国物流学术前沿报告 中国物流园区发展报告 中国冷链物流发展报告 生产资料流通发展报告 中国采购发展报告
中国物流发展报告会 全国物流园区工作年会 物流企业财税与投融资工作会 产学研结合工作会 中国物流学术年会 日日顺创客训练营
管理办法 产学研基地动态 申请表下载 申请表提交 基地复核 产学研会议信息
管理办法 申请流程 聘任条件 申请表下载 特约研究员相关文件
学会工作动态 物流政策及评论 学术年会论文 学术年会资料 学会报告 会员通讯 领导讲话 学会文件 学会课题 其他
  • 2005年
  • 2006年
  • 2007年
  • 2008年
  • 2009年
  • 2010年
  • 2011年
  • 2012年
  • 2013年
  • 2014年
  • 2015年
  • 2016年
  • 2017年
  • 2018年
  • 2018年
  • 2019年
  • 2020年
  • 2021年
  • 更多...
当前位置:首页 > 资料中心 > 学术年会论文 > 供应链管理 > 2006年
基于Web的缩短多阶响应周期的供应链管理系统
来源: 时间:2012/10/31 16:21:53 作者:付秋芳 马士华
  

摘  要:分析了支持缩短多阶响应周期的供应链管理软件开发的必要性与可行性,以及软件的开发环境。重点介绍了该系统的设计思想、特色和系统功能结构,并对系统开发的平台VS.NET作了详细的介绍。该软件系统能够提高管理人员供应链管理的智能化决策水平。

关键词:供应链管理;多阶响应周期;系统设计;VS.NET编程

  1. 引言

随着供应链管理思想的提出,人们开始注意到了从整个供应链的角度研究缩短供应链响应周期的问题,电子商务和供应链管理在理论上和技术基础上都具备了从整体上降低全过程响应周期的条件,但是到目前为止还没有一套能将供应链管理、电子商务和缩短供应链多阶响应周期联系起来的管理模式及信息系统,没有把供应链管理和电子商务的优势发挥出来,供应链整体响应周期过长、成本过高仍然是困扰管理人员的主要问题之一。相对而言,单纯的制造企业管理软件和物流企业管理软件相对较为成熟,但是,以缩短供应链多阶响应周期、提高供应链敏捷性为管理目标的软件则要相差很多[1]。

该文在对基于供应链的缩短多阶响应周期的管理模式研究基础上,系统地研究了基于Web的供应链多阶响应周期管理的软件系统。该系统是一个基于Microsoft Visual Studio.NET(缩写VS.NET)开发的系统,它以因特网为信息基础平台,将厂内物流信息、厂际物流信息及电子竞拍和订货系统、电子采购、电子合同、电子实现、POS等集成起来,以及将电子商务、智能决策支持、及供应链执行过程中的信息管理集成起来,从而使得管理人员能够对供应链各级响应周期的状况进行实时的跟踪与反馈,提高管理人员供应链决策的智能化水平[2]。

  1. 系统设计思想

该系统的设计采用订单流驱动、缩短多阶响应周期的思想,辅之以响应的组织结构支持,融合多项功能特色,与传统的管理信息系统和物流管理系统相比,在缩短供应链多阶响应周期上具有明显的特色和实践应用推广价值。

2.1 订单流驱动

为了消除供应链中的信息放大效应,缩短供应链多阶响应周期,有效的信息管理和控制是必要的。传统的企业主要依靠计划来控制整个企业的运作过程,但是在不确定性日益增加的现在,顾客的需求随时在变化,供应、生产、销售都存在很多的不确定性,按月甚至按周制定的计划都不能很好的满足运作管理的要求,而且在供应链管理环境下,需要随时了解动态信息,对物流进行有效的跟踪和控制,仅仅依靠计划是不够的[3]。

因此,该系统提出了采用“四个订单流驱动”控制的思想来设计供应链执行信息系统,以订单的形式取代传统的计划信息,如图1所示。四个订单流驱动了整个供应链的运作,以订单的流动为主线,实时了解订单的完成、运作情况,及时发现问题,及时处理或采取响应的调整措施,减少了供应链中断的危险,保证了真个系统的顺畅,从而保证了系统的快速响应。四个订单流驱动的实施,可以更好的实现信 息的动态跟踪和控制,极大的做到信息共享,尽量降低信息放大效应的影响,这也同样可以提高供应链运作的效率,从而缩短供应链的多阶响应周期。

需要[1]积分

阅读全文

关于我们 | 媒体互动 | 站点留言 | 友情链接 | 在线投稿 | 网站地图

地 址: 北京市丰台区丽泽路16号院2号楼铭丰大厦1601(100073) 电 话:010-83775681 E-mail:CSL56@vip.163.com
Copyright 2000-2019 in 中国物流与采购联合会、中国物流学会版权所有 技术支持:中国物流与采购联合会网络事业部
中国物流与采购网:京ICP备05024070号 中国物流联盟网:京ICP备05037064号