摘  要：

随着供应链管理越来越被企业界认同，供应商的选择也越来越受到业界和管理研究者的重视。本文在对供应链管理相关文献分析与疏理的基础上，归纳了供应商选择的标准,提出了选择供应商的指标体系、选择方法、选择模型以及供应商选择的实施步骤。

关键字：供应链 供应链管理 供应商选择

0   引  言

随着供应链管理越来越被企业界认同，供应链管理下的采购与供应的许多方面反映了企业的战略能力，日益被视为与市场直接相关的价值增值过程^[1]。为了保证采购的商品质量符合要求、数量符合要求，并以准确的时间送至准确的地点，因此与供应商建立什么样的关系、如何针对不同采购品对供应商进行细分管理、如何对供应商的选择、评审、认证是供应链管理下对供应商管理的重要内容。

本文着重对供应链管理环境下的供应商选择问题进行了研究。在对供应链管理相关文献分析与疏理的基础上，归纳了供应商选择的标准,提出了选择供应商的指标体系、选择方法、选择模型以及供应商选择的实施步骤。

1   供应链管理及其核心思想

20世纪90年代以来，供应链管理作为一种新的适应全球制造、顾客需求多样化的管理模式，在企业中得到了广泛的应用^[2～3]。

1.1  供应链管理（SCM）的形成背景

随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间跨地区甚至跨国合作的趋势日益明显，许多产品的生产将不再局限于某一国家或地区，而是进行多点的效益最大化式生产，进而转化成为一种物流化的生产方式。

在极其复杂的合作生产过程中，大量的物资和信息在地域间转移、储存和交换，这些活动所耗的费用是产品成本的重要组成部分，而且这些活动占用的时间对满足顾客的需求起着巨大的作用。因此，有必要对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化，加快物料的流动、减少库存，并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大降低产品成本，提高企业效益。供应链管理正是在这种情况下应运而生的。

1.2  供应链管理的定义及其核心思想

所谓SCM，是对一条供应链中的物流、信息流、资金流、业务流及贸易伙伴关系等进行计划、组织、协调和控制等一体化的管理工作。

这种管理思想的核心是：在保持一种稳定而有活力的供需关系的同时，各个企业实现互利合作，充分利用现代各种先进的科学技术实现集成，联合面对竞争对手，合理利用资源，从而实现总体和个体的效益双赢。正如美国管理学家菲利普所说：“SCM是一种新的策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。”