摘   要：军事供应链外包是建立现代后勤的有效途径之一，实施后勤外包可以整合军地资源，节约资金，提高保障效率。其基本理念是：在供应链管理环境下，企业的主要精力放在其关键业务上，即充分发挥企业的核心竞争力，同时与全球范围内的合适企业建立合作伙伴关系，将企业中的非核心业务外包给合作伙伴完成。军事供应链外包的本质是将非核心职能外包给第三方（供应商、承包商等），使军队集中精力于单一的核心职能，从而优化库存管理、提高采购效率、降低运营成本，增强保障能力。但外包在为军队后勤保障带来巨大效益的同时，也给后勤保障带来一些潜在的风险。研究与分析这些潜在的风险，制定应对策略，有效地控制风险，是保证军事供应链外包策略有效运行的重要条件。

关键词: 军事供应链管理  外包  第三方物流   风险防范

军事供应链管理将用户需求、采购、制造、运输、配送、仓储等作为供应链的节点，以信息技术为依托，以集成化和协同化思想为指导，应用系统的方法来管理供应链上的所有节点间的相互关系，以期在供应链各节点间建立一种战略伙伴关系，实现从军事物资制造商、供应商、第三方物流企业、军队各级物资供应部门，直到部队最终用户的信息流、物流、资金流在整个供应链上的畅通无阻的流动，最终达成共赢的目的。

军事供应链外包的基本理念是：在供应链管理环境下，企业的主要精力放在其关键业务上，即充分发挥企业的核心竞争力，同时与全球范围内的合适企业建立合作伙伴关系，将企业中的非核心业务外包给合作伙伴完成。军事供应链外包的本质是将非核心职能外包给第三方（供应商、承包商等），使军队集中精力于单一的核心职能，从而优化库存管理、提高采购效率、降低运营成本，增强保障能力。

    一、 军事供应链外包的动因分析

（一）军事供应链外包是现代化战争的必然要求

现代化战争的显著特点是高技术、高消耗。而目前的问题是，短期内巨大的物资消耗量仅靠军事力量已无法提供所需关键性的配送技术与资源。因此，军事供应链管理系统需要借鉴第三方物流企业的经验和力量。正如负责后勤的美国防部长说，要在五天或更短的时间内将任何物资在任何时间运送到任何地点（美国防部2005年目标）需要将军事物流和第三方物流企业力量结合起来，即构建军事供应链管理模型（美军2010联合构想对军事物流的要求）。对这一模型的要求是把商业部门中运用的商业惯例和军事战备与全球可视化系统整合在一起，实现最理想的采购、供应、维修和配送次数。军事供应链外包对缩短后勤响应时间，削减后勤保障中间环节，建立更快、更好、更经济的精干后勤具有重要意义。

从实践情况来看，越来越多地使用第三方物流公司是美军后勤发展的主要特点。最近几次现代化战争中美军大量调用本国及国际第三方物流公司向美国本土及海外的基地运送物资、进行空军兵力布置、陆军物资保障以及海军后勤补给。华盛顿布鲁金斯学会的辛格指出：“过去的海军为了把装备运到一场可能打响的地方所作的一切，如今只要几家公司就可以完成”。由于战时部队投送和持续保障需求不断增大，因此对第三方物流公司的使用在战争中起到很关键的作用。