摘要：我国农村超市作为一种新型零售方式在迅速发展的同时，存在的劣势和面临的挑战也是不容忽视的。本文认为构建消费品、农用物资“下乡链”和农产品“进城链”的双向供应链，是提升农村超市竞争力的关键。文章指出构建双向供应链有利于改善农村消费环境，解决农村消费品和农用物资安全性问题；改善农产品流通渠道，带动农业产业化发展。通过分析双向供应链的节点功能和流体组成，指出“拉动式”的供应链管理策略是构建“下乡链”的关键，“农户+生产加工企业+超市”的新型农产品流通模式是构建“进城链”的保障。同时配送中心和信息管理系统也是构建双向供应链的重要支持系统。

关键词：农村超市；双向；节点；供应链

供应链即“各种企业所构成的网络，这些企业通过上下游之间的节点联系在一起，参与不同环节的种种经营活动，为最终用户创造以产品或服务形式表现出来的价值”。我国国家标准物流术语（GB/T18354－2001）对供应链的定义为：“生产及流通过程中，涉及产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构”^[1]。本文所讨论的双向供应链是指以农村超市为核心节点企业，通过物流、信息流、资金流互动，构建农产品“进城链”和消费品、农用物资“下乡链”的双向供应链。

1、我国农村超市发展现状及分析

1.1农村超市含义及组织结构

农村超市是指采用自我服务，一次购齐的销售方式，实行低利润、高周转、廉价销售的经营方针，以农村消费者为服务对象的较大规模零售店。农村超市组织结构包括超市总部和连锁门店。超市总部下设商品采购部、配送中心、信息中心、店铺运营部、店铺开发部、财会部等职能机构^[2]。超市总部可以设在农村或城市，在农村和城市都可以设立连锁门店。

1.2发展现状

随着2005年商务部送来的“万村千乡”市场工程的春风，农村超市在我国广阔的大地上风生水起。根据商务部统计该工程实施一年来，全国共有1150家流通企业在777个县市进行试点，新建和改造农家店7.1万个。截至2006年5月底，北京市村镇连锁超市累计数量达到1908家，乡镇覆盖率达到98%。在迅速扩张的同时，农村超市也暴露出了一些问题，例如进货渠道混乱、商品质量无保证、配送成本高、经营管理能力较低、信息化程度不高等。

1.3 农村超市SWOT分析

SWOT分析法最早是由旧金山大学的管理学教学教授于20世纪80年代初提出来的，所谓SWOT分析，即态势分析，就是列举出研究对象的优势、劣势、机遇和挑战，并把各种因素相互匹配起来加以分析。通过对农村超市运用SWOT分析（图1—1所示），可以更加清楚地认识到农村超市反展的优势、劣势、机遇和挑战。