摘  要：本文介绍了供应商管理库存的基本思想，建立了军事库存管理实施供应商管理库存的模型，提出了供应商管理库存模型在军事库存管理中的实施策略，对于提高军事仓库的军事经济效益具有一定的指导意义。

关键字：VMI  库存控制  

长期以来，企业的库存管理都是各自为政的。物流渠道中的每一个部门都是各自管理自己的库存。零售商有自己的库存，批发商有自己的库存，供应商也有自己的库存，供应链各个环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同且相互封闭，因此不可避免的产生需求扭曲现象，从而导致需求变异放大，无法使供应链准确满足客户需求。供应商管理库存（VMI——Vendor Managed Inventory）的策略则打破了传统的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，为军事库存管理提出了一个新的发展方向。

1 VMI（Vendor Managed Inventory）管理

传统的库存是由库存拥有者管理的，库存设置与管理是由同一组织完成的。但是，这种库存管理模式并不是最优的。一个供应商用库存来应付不可预测的或用户不稳定的需求，用户也设立库存来应付不稳定的内部需求或供应链的不确定性。由于牛鞭效应^[1]的存在，必然会导致整个供应链的库存比实际的要大得多，结果影响了供应链的优化运行，无法达到供应链全局的最低成本。VMI就能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化运作。

供应商管理库存(VMI )是一种以零售商和供应商(可以是制造商、分销商)双方都获得最低成本为目的的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性战略^[2]。

VMI策略的关键措施主要体现如下原则：

①合作性原则。相互信任与信息透明是很重要的，供应商与用户都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。

②互惠原则。供应商管理库存不仅是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而且是关于减少成本的问题，通过该策略使双方的成本都获得减少。

③目标一致原则。双方明确自己的责任，观念上达成一致的目标，并具体体现在框架协议上。

④连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。

供应商管理库存的主要思想是使供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。

1.2 VMI的实施

实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数，然后建立一种订单的处理标准模式，如EDI标准报文，最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应商一边。

库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理客户库存的关键。供应商能够随时跟踪和检查到销售商的库存状态，快速、准确地做出补充库存的决策，对企业的生产（供应）状态做出相应的调整，从而敏捷地响应市场的需求变化。为此需要建立一种能够使供应商和客户的库存信息系统透明连接的方法。

供应商管理库存的策略实施分为如下几个步骤：

第一，建立顾客情报信息系统。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由分销商进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。

第二，建立物流网络管理系统。供应商要很好地管理库存，必须建立完善的物流网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。为此，必须：①保证自己产品条码的可读性和唯一性；②解决产品分类、编码的标准化问题；③解决商品储存运输过程中的识别问题。