摘要：根据我国物流企业信息化战略，分析信息化建设对物流企业发展的具体作用，探讨了物流企业推进信息化的指导原则，提出了物流企业推进信息化的四个层次，并归纳了物流企业推进信息化战略的具体对策。

关键词:物流企业；信息化；原则；层次；对策

1 引言

自2005年12月11日，中国物流和整个服务行业结束过渡期，全面对外开放。这将加快中国物流市场与国际的接轨，使物流企业面临严峻挑战与难得机遇。面对挑战和机遇，很多物流企业都正在加紧强化自己的核心竞争力。物流企业信息化作为推动和实现物流企业体制创新、技术创新、管理创新，增强物流企业核心竞争力的重要手段和必由之路，已为我国许多物流企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。然而目前我国大多数物流企业现代信息技术应用水平的落后,制约着他们自动化水平的提高，削弱了他们对市场的快速反映能力和竞争力，正日益成为国内众多物流企业发展和核心竞争力的提升的“技术瓶颈”，因此，物流企业加紧信息化建设迫在眉睫。

2 物流企业信息化的作用

    物流企业推进信息化建设仅仅是一种手段，其主要作用如图1所示。

2.1促使物流成本的降低

在物流企业信息管理系统中物流企业应自觉应用现代科学技术和数学方法与手段，运用数学模型和数学工具，对企业物流活动进行决策、预测和控制，进而实现真正有效的科学管理实现管理和决策的最优化、智能化，可以最合理地利用有限的资源，以最小的消耗，取得最大的经济效益。

2.2推动物流业务流程重组和组织结构优化

物流信息化必然要求进行物流流程重组。物流流程的重组是物流系统的再升华，使物流更加合理化、高效化、现代化，使物流时间、空间范围更加扩展。另一方面，信息化也极大推动了企业组织结构的优化，减少了管理层次，使物流企业内部管理趋于扁平化和合理化，加快了其对市场动态变化的响应速度，提高了管理效率。