摘要：在供应链竞争环境下，企业要提高自身的核心竞争力，势必选择将非核心业务外包的形式，第三方物流以此切入供应链管理。基于第三方物流的供应链管理亦存在一定的竞合机制。本文就第三方物流切入供应链的途径入手，建立了基于第三方物流的产业供应链的网络结构模型，接着论述了供应链成员之间对供应商的选择策略及第三方物流与供应链成员企业之间的关系，包括竞争、合作、竞争与合作、合作与竞争等关系；在此基础上提出本文研究的重点：第三方物流提供商介入供应链的竞合机制。首先介绍了第三方物流介入供应链的主题角色，接着对第三方物流介入供应链的关系模式进行阐述，最后提出合作双方创建共赢机制的要点。

关键词：供应链  第三方物流  供应商  竞合机制  共赢

1引言

随着全球化竞争日益激烈，单个企业之间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争，供应链网络中的核心企业或其他成员企业为了提高自身竞争力，根据自身的特点形成自己的核心业务，而将其他非核心业务外包给其他企业，其非核心业务往往是采购、运输、包装等物流业务，第三方物流以此为切入点，参与供应链网络的构建，因此需要确立第三方物流加入供应链管理的合作机制。

2第三方物流切入供应链的途径

供应链是由上下游企业供需关系结成的网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成，各节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流和商流为媒介实现整个供应链的价值增值。这样供应链的各个角色成员就需要建立相互间的长期信任关系，充分利用供应链网络中的各种渠道，实现其价值增值。

供应链成员企业之间是一种需求与供应关系，实现供需关系除了供需双方之外，有时还需要第三方物流提供商的介入。第三方物流以合同的形式在一定期限内，提供供需双方所需的商品运输、储存、配送以及增值等服务。第三方物流提供商拥有先进的通讯技术、庞大的策略性网络、良好的运输体系以及出色的以客户为本的员工队伍，其支持供应链的关键是网络。第三方物流切入供应链管理就要考虑制造商的运输和生产计划安排，考虑如何降低成本来获取更多的利润；考虑与销售商构筑流通渠道，实施快捷、低成本的一体化物流；考虑与生产商、销售商联手建立供应链战略联盟。

在第三方物流的庞大家族中，介入供应链的主体形式有：集成物流服务提供商、单一物流服务提供商、少数物流服务提供商、多个物流服务提供商等，此外，还有众多的物流资源提供商，例如，仓储、运输、信息等的提供者。有第三方物流切入的产业供应链网络结构如图1所示。