摘要：在分析现代物流企业特点的基础上，给出了现代物流企业项目管理的涵义和特点。提出了现代物流企业项目管理系统体系结构，给出了各个主要功能模块的功能描述。针对物流项目执行过程中的资源动态问题，提出了基于滑动窗口优化机制的动态资源调度方案。

关键词：现代物流企业；项目管理；滑动窗口

1引言

随着经济的日益全球化，市场竞争发展到了一个新的层次，专业分工越来越细化，如何降低整个“物流”系统的成本，提高系统的经济效益，提高服务质量成为市场竞争的焦点，也迫使传统的物流企业向现代物流企业快速转化。

传统的物流企业只是从事运输、仓储、包装、货代等物流一个或多个环节，功能单一，并不能为各行各业提供一体化、全方位的服务。而现代物流企业提供的服务不仅仅限于运输、仓储等业务，还要更注重客户物流体系的整体动作效率与效益，在传统物流的基础上，利用现代信息技术进行货物存储、交易、卸运的运作方式和管理机制，将运输、仓储、装卸、加工、整理、交通、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，从而使物流速度加快，准确率提高，库存减少，成本降低，以此延伸和放大传统物流的功能，为客户提供多功能、一体化的综合性服务。其中，现代物流企业可以是单独一个物流企业，提供某单项或多项物流服务，但作为由多个物流企业组成的企业联盟或集群中的一个成员企业参与物流市场竞争；也可以是一个大型企业，但能提供多种物流服务。

因此，研究面向现代物流企业的项目管理系统，对于现代物流企业快速发展物流业务，拓展物流业务覆盖范围，增强同其他企业或企业内部的协作具有十分重要的作用。

2 现代物流企业项目管理概述

2．1  现代物流企业项目的特点

    同传统的物流企业相比，现代物流企业项目具有以下特点：

（1）关联范围广，风险性大。

    现代物流企业项目关联到众多领域或多个物流企业，如运输环节，涉及公路、铁路、航空、水路、管道运输等，可能这些环节由多家企业共同完成。

    （2）总体性、综合性。

现代物流企业的项目是一个复杂而巨大的系统工程，中间有运输、包装、保管、装卸、流通加工、配送及信息等多个环节，各个环节之间必须相互衔接，保证其整合性和一致性。

（3）过程性

与传统的物流企业项目不同，现代物流企业项目从强调以“物流职能”为核心转变到强调以“物流过程”为核心。

鉴于现代物流企业项目的以上特点，本文提出了现代物流企业项目管理的概念。