摘要：战略供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。随着市场竞争的加剧，通过合理选择战略供应商能在一定程度上起到整合行业的供应链的作用，降低营运风险。供应链中战略供应商选择的多级模糊综合评价是一项对战略供应商选择的新体系，这套评价指标体系，能够充分揭示战略供应商选择的内在规律，确保对战略供应商的选择作出正确评价。通过对多级指标的分解，制定、设计一套合理的评价指标体系，利用模糊数学方法对战略供应商选择进行多级模糊综合评价，可以对战略供应商的综合实力进行合理判断。

关键词：战略供应商  选择  多级模糊综合评价

1.引言

供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。一直以来，价格成为供应商与买方双方力争的焦点。从上世纪90年代中后期，发达国家的供应商与买方的关系开始发生战略性的变化，供应商管理的内容也远远超出了压价。新的战略供应商关系已成为趋势，供应商正在从单纯的产品或服务的提供者转变为买方的商业伙伴，买方更多地从双赢的目的出发帮助供应商改进流程，降低营运成本，同时买方通过减少供应商数目，一方面控制自身供应商管理成本，另一方面增加单个供应商采购量，提高供应商依赖度，在更紧密的共同利益联系下，游戏规则从单赢变成了双赢。在新的战略供应商关系下，供应链的双方有了共同的目标。

战略供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。战略供应商的业绩在今天对企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业的成功与否。传统的供应关系已不再适应全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境，企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，企业的业务流程的重构就必须包括战略供应商的评价选择。

我国企业评价选择战略供应商时存在较多问题：企业在选择战略供应商时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定战略供应商的选择，战略供应商选择中还存在一些个人的成分；战略供应商选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。 所以企业就需要一套完整、科学、全面的战略供应商评价管理信息系统，来对供应商进行选择、评定和管理等。供应商关系管理在中国还处于初级阶段，但随着行业竞争的加剧，不稳定的供应商关系给企业带来的经营风险也越来越大。实践证明，通过合理选择战略供应商能在一定程度上起到整合行业的供应链的作用，进一步优化资源配置，能够增强买卖双方的竞争优势，降低营运风险，对许多中国大型企业都有现实的借鉴意义。