摘  要：企业库存过高，既降低了资金周转速度，又产生大量浪费。本文以YH集团公司为例，通过对集团库存问题及采取的措施与成效的分析，探寻企业库存问题的解决之道。

关键词：库存   库存控制   启示

长期以来，很多企业库存居高不下，占用了大量资金，也掩盖了企业管理中存在的许多问题。企业管理中存在的问题好比水库中的石头，库存量好比水库中的水位，问题越多，库存水平就会越高。要想降低库存水平（水位），就必须解决企业管理中存在的问题(石头)。过去大家把仓库看作是企业的“水库”，现在要把仓库当作流动的河，降低资金占用，加快资金周转，提高资金使用效率。因此，必须重构企业的库存控制与管理模式。下面以湖北YH集团公司为例，来看企业的库存管理问题。

YH集团公司是全国520家重点企业之一，总资产50亿元。1977年建厂，现已发展成为煤化工、磷化工、盐化工三足鼎立的大型企业集团，下辖10多家子公司，其中1家上市公司、3家中外合资公司，产品涵盖化肥、化工、热电三大领域二十余个品种，年销售收入达60亿元。该集团公司是湖北的重点企业，也是明星企业。近几年，公司以较快的速度发展，但也面临种种问题的制约，其中库存居高不下就是其中最大的问题之一。

一、2004年企业库存存在的问题

1、总库存水平过高，且各个子公司呈不均衡分布

全集团库存物资总额达到13664万元，占集团公司销售收入的2%，而正常库存应该为1%，也就是说集团公司仅现金流量因为库存物资严重偏大而减少了6832万元，另外公司还为此多支出利息近500万元/年。