摘要：针对电力企业的物资管理，我们最为关心的问题是如何对供应商进行管理使其在配送效率满足订货要求。本文在研究了大量国内外相关文献和调研我国电力物资配送实际情况的基础上，提出了电力物资直达配送绩效评价方法，并对该方法进行了详解。
关键词：直达配送；评价体系；层次分析法
直达配送是在集货、配货的基础上，满足需求方对货物种类、品种搭配、数量、时间等要求，物资不通过中转直接从供应点运送到需求点的配送模式。电力企业物资直达配送是指电力企业物资公司按生产要求进行物资采购，采购物流由供应商按订货要求直接将物资配送至各个需求单位的操作模式。基于电力企业物资管理独特特点，这种配送模式不仅简化了电力企业物资管理的复杂程度，在很大程度上还降低了物流成本，使资源得到优化配置和利用。
针对电力企业的物资管理，我们最为关心的问题是如何对供应商进行管理使其在配送效率满足订货要求。本文在研究了大量国内外相关文献和调研我国电力物资配送实际情况的基础上，提出了电力物资直达配送绩效评价方法，并对该方法进行了详解。
建立直达配送绩效评价指标体系的原则
建立一套直达配送绩效评价体系对供应商的物流活动绩效进行判断、评价，从而改善现行的直达配送服务体系提供参考依据具有十分重要意义。为保证评价体系的有效性，在建立该体系时应遵循以下原则：
（1）评价体系的客观性。首先，设立的指标体系应尽量减少在运用中人为因素对评价过程及结果可能造成的影响；其次，指标体系设立的 过程中要求有全局观念、不偏不倚，这就要求指标体系设立小组各参与人员应具有代表性和公正的品质。
（2）评价体系应具有系统性。绩效评价不能只考虑某一单项因素，必须采取系统统计、系统评价的原则，才能够全面、客观地做出对直达配送绩效的评价。
（3）评价体系应具有可操作性。绩效评价是一项复杂的工作，各指标的设立必须考虑评价所需各种资料、数据的可获性和收集的难易程度。
（4）评价体系应既完整又突出研究对象的特点。绩效评价应尽量包括评价对象的各个方面，以便使评价能较为全面地反映整个直达配送运作的优劣程度，并且应突出重点，尽可能反映直达配送过程的特征，对关键的绩效指标进行重点分析。
（5）简明科学性原则。评价指标体系的大小也必须适宜，即指标体系设置应有一定的科学性。如果指标体系过大，层次过多、指标过细、势必将评价者的注意吸引到细小的问题上；而指标体系过小、指标层次过少、指标过粗，又不能充分反映供应商直达配送管理水平。