本文在对汕头市多家玩具企业和二十家物流企业进行实证调查研究的基础上，归纳出玩具产业物流的特点，分析了汕头玩具产业物流存在的诸如企业物流管理模式粗放、物流成本偏高、配套物流服务市场薄弱等问题。玩具产业物流所存在的弊端，在传统产业中十分普遍，在一定程度上阻碍了传统产业的升级，具体表现为：粗放的物流管理模式无法适应生产柔性化的需要，薄弱的配套物流服务体系制约了上下游企业间的协作，低效的物流运作增加了供应链上各个企业的物流成本。本文重点探讨了现代物流园区建设对解决传统产业物流弊病、加快传统产业升级的积极作用。物流园区以其在某个地域中聚集不同功能的第三方物流企业和不同类型的物流设施的特点，为产业集群营造了一个综合性的物流服务环境。物流园区的构建将完善产业集群的物流服务体系，促进上下游企业间分工协作；促进物流业务外包，使企业更专注于设计研发、营销和售后服务等核心环节；协助企业降低物流成本，提高物流管理水平，实现集约化和专业化发展。文章以汕头玩具产业物流园区为例，就物流园区在玩具产业升级中的作用做出进一步论证，对其他传统产业具有借鉴意义。

[关键字]物流园区  传统产业升级  实证研究  玩具产业集群

1 引言

1.1 全球化背景下的传统产业升级

伴随人民币升值和原材料上涨的双重压力，纺织、服装、工艺品、化工、钢材等传统产业正在面临前所未有的挑战，这些产业在劳动力成本和原材料成本上的比较优势正逐步丧失,同时在出口方面还面临人民币升值的压力。面对更加开放的市场环境和更加激烈的竞争，传统产业的升级成为当务之急，即由产业价值链上低端的制造环节向高端的设计、研发、营销、品牌及服务等环节延伸。

全球价值链下的产业升级具体表现为以下四种类型：工艺流程升级、产品升级、功能升级、链条升级^[1]。工艺流程升级是通过重组生产系统或引入新技术使投入产出更有效、品质更卓越，由此达到超越竞争对手的目的。产品升级是通过研发、引进新产品或提升已有产品的功效、品质，增加产品单位价值以提高企业竞争能力。功能升级是进入价值链的较佳环节，企业通过整合、改变自身在价值链中的定位，如从单纯生产进入研发和营销领域，或者沿着基本加工、贴牌生产、自主设计制造、自主品牌制造的方向来获取竞争优势的升级方式（如图1所示）。链条升级是将从一个领域获得能力应用到新领域或进入新的价值链，即从某一产业链条移向新的、价值量高的相关产业链。众多研究表明，产业升级一般遵循从工艺流程升级到产品升级再到功能升级最后到链条升级的规律。