摘要：本文采用集成供应链管理思想思想，对物流企业运作应用能够起到有效地提高物流企业运作效率，充分利用物流企业内部、外部资源，降低物流企业紧急事件处理成本。本文阐述了我国物流企业紧急事件处理过程在存在的问题的基础上，重点分析了基于集成供应链思想的企业内部、外部的优势、劣势的SWOT分析及其整体优化的紧急事件处理对策。

关键词：SWOT分析、集成供应链管理、全局优化

   1. 引言 

我国物流企业现状和研究背景

当前，我国物流业牌快速增长期，物流总需求增长很快，物流企业处于快速成长期穆充企业的社会化、专业化、信息化要求越来越高，物流企业之间的竞争也越来越激烈。

自2008年12月19日，我国实行燃油税改革方案正式出台。2009年1月1日起燃油税改革办法正式实施。燃油税改革对于我国物流企业是一次机遇更是一次挑战。目前我国物流公司有78万余家，而美国，物流公司仅有8000多家^[1]。对于如此现状，需对我国物流企业进行战略分析。

   2. 我国物流企业紧急事件处理策略SWOT分析 

2．1   物流企业的概念

物流企业（Logistics enterprise）是独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业^[2]。

2．2   SWOT分析方法简述

SWOT分析法是美国哈佛大学安德鲁教授提出的战略分析方法，又称道斯矩阵，至今在各种发展战略研究工作中被广泛采用，SWOT分析对各种外部信息、内部信息进行客观的评价，将自身存在的优势Strength、劣势Weakness、机会Qpportunity、风险Threat这四个方面结合起来分析^[3]，寻找制定出企业发展的决策战略方法。它是企业外部环境和企业内部要素的组合分析。

2．3   我国物流企业现状

据有关资料报道，我国目前有78万余家物流公司，这些物流公司的经营特点主要是规模小、专业化程度低、信息化程度低、人员素质低等。经营过程中经常出现逃避过路费的现象。然而随着我国燃油税开征的开始，我国物流企业将面临新一轮的机遇与挑战。

2．4   SWOT对我国物流企业的分析

（1）优势主要表现在：①政府政策的优先考虑；②更清晰、透彻的了解我国市场经济规则；③对客户企业的企业文化更为深入、透彻的理解。

（2）劣势主要表现在：①我国本土物流企业特别是民营企业资金短缺，是其发展中最大的障碍；②物流企业的管理水平落后；③物流企业的专业化水平低；④物流企业对信息的利用程度低；⑤物流企业从业人员水平有限。

（3）机遇主要表现在：①大型国内物流企业可以利用此次机会兼并小的物流公司，来扩大市场占有率；②规避物流企业经营中存在的逃税现象，使竞争更为公平、合理、有序；③规范物流市场，促进物流行业协调、稳定发展。

（4）挑战主要表现在：①规范的物流市场虽然有助于我国本土物流企业的发展，同时更加有利于国际大型物流企业的市场开发，有被兼并的威胁；②燃油税的开征将会导致一部分不善经营的物流公司濒临破产；