摘要：本文从我军后勤物资供应的现状出发，提出了建立第四方军事物流机构，对军地物资供应链进行优化；阐述了第四方军事物流机构能够在军地物资供应链中起到的作用，对如何建立第四方军事物流机构提出了要遵循信息化、网络化、系统化的原则。

关键词：第四方军事物流机构；优化；军地物资供应链

一、军地物资供应链及第四方物流概念

供应链是在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终客户而创造价值，连接上下游而形成的组织网络。军地物资供应链则是以军事物资部门为核心，将军事物资或物流服务提供给部队客户，连接上下级军事单位的网络。它是包括军队各级供货商、部队各级用户、地方供应单位、原材料市场的战略合作联盟式的保障供应链。各级部队用户的大量物资需求是整个军地物资供应链的原拉动力，随后产生采购、生产、供应等一系列的活动。

第四方物流是在物流的不断发展过程中涌现出来的一个新概念，由全球最大的管理与信息技术咨询公司埃森哲咨询公司首先提出。埃森哲咨询公司把第四方物流定义为“一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商，它对现代供应链挑战所提出了一个全新的解决方案，能够使机构最大程度地获得多方面的利益。”它在解决供应链物流的基础上，整合物流资源，解决物流信息充分共享、物流资源充分利用等问题。

笔者认为，把第四方物流引入军地物资供应链管理中，建立第四方军事物流机构，对于我军加快军地物资供应链改革，建立顺畅的物流渠道、快速高效的物资保障体系，利用社会资源、地方企业资源把充足的物资准确、安全地输送到各个军事单位，有着十分重要的意义。

二、第四方军事物流机构的作用

第四方军事物流机构对于军地物资供应链的优化作用，主要体现在以下几个方面：

1、拥有良好的信息共享平台，能在各单位之间实现信息共享。

第四方物流的特殊地位决定了它是部队客户与物资部门的唯一接口。物流的运作中不断产生的大量信息能有效地强化物资采购计划、物流作业和物流能力。信息技术的进步和由此形成的信息流又成为提高物流服务水平的关键要素之一。

2、高水平的供应链策略制定，业务流程再造，技术集成和人力资源管理能力。

第四方物流是供应链集成机构，要想成为第四方军事物流机构，就必须要有为物资部门制定供应链策略的能力。第四方军事物流机构要具备以上能力，就必须掌握全程控制供应链的技术，同时又有使用这些技术的人力资源。

3、拥有大量高素质的物流和供应链管理专业人才。

第四方军事物流的核心能力在于为部队客户设计和实施综合的供应链与物流系统，不仅需要大量的物流操作人才，更需要大量高素质的物流和供应链管理专业人才来进行供应链的设计、运作、管理、协调等，还需要专业的供应商管理、客户管理等人才。第四方军事物流人力资源着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对所属人员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成的人际关系技巧。

4、能够同时管理多个不同的供应单位，具有良好的关系管理和协调能力。

随着我国军队现代化建设的推进，各军兵种的物资装备的差异越来越大，造成了各个不同的部队客户需求。特别是第四方军事物流机构可能需要与遍布全国各地的部队客户和企业进行合作和服务，在增加合作的深度和广度，建立战略联盟的同时，还需要处理一些突发事件引起的变化，更迅速的做出反应。